Ementas

Conceitos de processos. Elementos do processo. Gestão orientada a processos. Mapeamento e modelagem de processos. Metodologia para modelagem de processos de negócios. Tecnologias para gestão de processos. Metodologias para gestão e avaliação de processos dos negócios.

Conceito de Growth Hacking. Hacking aplicado a Saúde. Melhorias em Sistemas de Cuidados Médicos. Tecnologia como Geradora de Eficiência e Eficácia. Tecnologias do Bem-estar, Engajamento e Vida Longa. Internet of Things para Medicina. Mentoria Médica. Designers Centrados no Usuário. Ferramentas e Plataformas para a Inovação. Criatividade para Solução de Problemas. Prototipagem Rápida. Lean Processes.

Conceito de Hacking Life. Sistematização da Vida. Crescimento, Fortalecimento Pessoal e Produtividade. Busca de Comunidades. Riscos para Hacking Life. Técnicas para Hacking Life. Dispositivos Wearables (Vestimentas). Dados de Wearables. Geolocalização. Wearables e Dispositivos Móveis. Ética no Uso de Dados.

Big Data Analytics. Visualização e Interpretação de Dados. Transformação de Dados em Análises. Modelos Estatísticos. Machine Learning. Identificação de Padrões, Tendências e Associações. Computação e Softwares de Engenharia. Questões em Saúde Pública e Ciências Biomédicas. A Carreira de Cientista de Health Data.

Health Tech Start Ups. Campos de Atuação: Prevenção, Diagnóstico e Tratamento. Plataformas de Ação. Software as a Service – Saas para Medicina. Resolução de Problemas e Inovação. Mindset Digital. Empreendedorismo em Saúde. Cenário Internacional de Start Ups. Formação de Equipes. Plano de Negócio e Pitch.

Comunicação Visual, como estratégia de marketing empresarial. Elementos de construção da Identidade Visual. Análise e histórias de imagens do mercado.
Peças de comunicação, com foco no produto, num breve processo histórico, até chegarmos nas atuais campanhas de marca/branding. A comunicação que agrega valor a marca.

Estudo dos fenômenos comunicativos e dos processos sociais. A problemática específica do campo de estudos da comunicação. Os modos de subjetivação em jogo nas práticas comunicativas. As sociabilidades e as configurações subjetivas implicadas. Construção da sociabilidade e circuito comunicativo.

Certificação ISO como diferencial e vantagem competitiva. Rastreabilidade. Gestão de documentos. Divulgação da política da qualidade. Qualidade tratada com relevância. Políticas de qualidade. Atribuições de responsabilidades. Formalização de procedimentos. Identificação de inconsistências no processo. Envolvimento dos trabalhadores. Planejamento do sistema de gestão. Recursos para a gestão dos processos. Indicadores de desempenho. Auditoria interna. Certificações ISO. Contratação de auditorias e consultorias para certificação ISO.

Origens do comportamento de influência. Itencionalidade e teoria da mente. Comunicação sobre o mundo social. Inclusão/exclusão de grupo. Hierarquia. Política. Táticas de influência. Alianças e coalizões. Enganação. Cooperação. Reciprocidade e troca.

Inovação e tecnologia. Fontes de inovação na empresa e formas de acesso à inovação. Estrutura organizacional de empresas inovadoras. Aspectos legais da inovação e apropriação de seus resultados. Inovação tecnológica e estratégia competitiva. Gestão da inovação tecnológica: ações estruturantes. Pesquisa & Desenvolvimento de produtos ou serviços. Cultura da inovação. Métodos e técnicas de criatividade para a inovação. Cenários da inovação. Melhoria de processos produtivos e inovação tecnológica.

Modelos de negócios emergentes. Organizações intensivas em conhecimento. Lean process. Técnicas de criatividade e inovação. Business Model Canvas: parceiros-chave, atividades-chave, recursos-chave, proposta de valor, relações com os consumidores, canais, segmentos de consumidores, estrutura de custos e fontes de recursos. Projetar, retrabalhar e implementar modelos de negócios. Motivações: recursos, oferta, clientes ou finanças. Modelos de negócios exponenciais.

Em uma economia baseada no conhecimento, na qual a proposição de valor ganha cada vez mais importância para a competitividade das organizações, torna-se fundamental a adoção de uma nova lógica no desenvolvimento de novos modelos de negócios para a inovação. A inovação hoje é vital para a sobrevivência das empresas, sejam elas nascentes ou consolidadas no mercado. Ao mesmo tempo, é necessário ter rapidez nos processos para não desacelerar a evolução do modelo de negócio. A metodologia Business Model Canvas foi criada para ser, acima de tudo, uma ferramenta facilitadora da inovação.

Organizações sociais e a disseminação do conhecimento. Entendendo a nossa inteligência, sua emergência e sua evolução. Dados, informação, conhecimento, cognição e capacidades. Coletividade: formas de colaboração, competição, sinergia e contaminação. Tipos de inteligência coletiva: informacional, estrutural, reflexiva, de fluxo, noética. Estratégias para alcançar sucesso com inteligência coletiva: facilitadores e inibidores. Inteligência Coletiva na prática: grupos, mecanismos, estratégias, benefícios, classificações. Computação social. Memória de grupo e solução coletiva de problemas. Estratégias de “crowdsourcing” e o poder das multidões. Novas tecnologias para tornar grupos e organizações mais espertas. Aplicações, sites, grupos, plataformas, produtos, serviços e redesenho organizacional. Ambiente WIKI. Análise e discussão de aplicações existentes e propostas de aplicação em casos práticos e reais.

Informática para Medicina. Tecnologias Exponenciais. Novas Tecnologias: Inteligência Artificial, Big Data, IoT, Neurohacking, Prototipação 3D, Nanotecnologia, Design Thinking, Deep Learning, Cloud Computing. Diagnostic Health Techs. Treatment Health Techs. Prototipagem e Validação. Gerenciamento das Tecnologias de Saúde. IBM Watson.

Algoritmos. Aprendizado: supervisionado, não supervisionado e semi-supervisionado. Inteligência Artificial: inteligência humana exibida em máquinas. Redes neurais, árvores de decisão e análise multivariada dentre outras. Deep Learning: uma técnica para implementar Machine Learning.

Arquiteturas, estruturas e processos de inteligência. Mind map estratégico de inteligência. Inteligência competitiva e estratégia. Inteligência agregando valor. Processo da tomada de decisão. Identificação de necessidades. Key intelligence topics (KIT’s). Key intelligence questions (KIQ’s). Gestão de projetos aplicadas à inteligência: metodologias ágeis e waterfall. Construção de cenários. Metodologias de avaliações de empresas e fatores críticos de sucesso.

Investiga o processo da produção jornalística mediado pela convergencia midiática. Práticas jornalísticas online e constituição de novos espaços de apuração, redação e circulação de conteúdo jornalístico. Jornalismo em Redes Sociais. Jornalismo colaborativo. Práticas jornalísticas com celulares. Análise de produtos jornalísticos digitais, assim como a experimentação e a confecção de práticas e produtos que promovam sinergia entre jornalismo e tecnologias digitais.

A disciplina desenvolve visão multifuncional e integrada da organização por meio de uma simulação global de negócios, favorecendo identificação de fatores críticos de sucesso e principais riscos, estabelecendo as relações estratégicas e operacionais entre as diversas áreas gerenciais (finanças, operações, marketing, qualidade, tecnologia e recursos humanos). A disciplina consolida o aprendizado desenvolvido durante o programa.

Os processos Lean. Melhoria contínua. Cadeia de valor Lean. Kaizen e Sistemas Enxutos. Dificuldades em aceitar mudanças. Processos Lean aplicados a saúde. Colaboração e equipes multidisciplinares. Ferramentas do Lean Health: 5S, Diagrama de Espaguete, Gestão Visual, Fluxo Contínuo, Kanban e Poka Yoke. Filosofia para criação de valor ao paciente. Olhar cronológico para o paciente. Melhorias que salvam vidas.