Ementas

aplicação dos conceitos no desenvolvimento do ser humano criativo e das organizações inovadoras

Benefício legal, espontâneo e facilidade; Benefício fixo e flexível; Legislação e jurisprudência; Gestão do custo e equilíbrio financeiro; Processo de comunicação.

Área de cargos e salários. Métodos de avaliação de cargos. Etapas para o desenvolvimento do Plano de Cargos e Salários. Pesquisa Salarial. Programa de remuneração variável. Benefícios Sociais. Retenção

2ª Interação – Cérebro, emoções e sistema nervoso. 2ª Prática: QUICK COHERENCE.

Definições fundamentais, clima organizacional e cultura empresarial, formação do clima, variáveis que afetam o clima: motivação, liderança, comunicação, mudança e clima, avaliação de clima, a pesquisa de clima organizacional, cultura da empresa: dimensões, artefatos, identificação.

O Comportamento Humano nos Negócios. Missão da Gestão de Pessoas. Seleção Tradicional X Seleção por Competências. Conceito de Competências Essenciais, organizacionais e humanas. Recrutamento e seleção por competências. Entrevista comportamental com foco em competências.

Este módulo foi desenhado para propiciar aos alunos o entendimento sobre como a nova disciplina da Ciência da Complexidade pode nos ajudar a pensar sobre novos caminhos para as organizações. Isso é feito tendo-se um olhar sobre os sistemas complexos na natureza bem como analisando de que forma nossos modelos mentais afetam nossa maneira de ver e de entender os sistemas complexos. No curso examinamos muitos casos de organizações que implementaram com sucesso novas modelos de líderança baseadas nos princípios dos sistemas orgânicos (em oposição aos princípios mecânicos). A partir de uma abordagem prática, é proporcionado aos alunos explorarem como novas formas de pensar podem ser introduzidas em seus locais de trabalho.

Reconhecimento, análise e compreensão dos processos comportamentais e seu impacto no desempenho do papel gerencial e na dinâmica da interação grupal no cotidiano de trabalho.

1ª Interação – Apresentação. Coerência cardíaca. 1ª Prática: respiração centrada no coração. Assessmente de estresse (HeartMath).

Contextualização de cultura no modelo ágil. Entendimento de mindset Ágil. Tendências, modelos e ferramentas. Estudo de aplicabilidades e resultados obtidos. Employee experience.

Estilos de Gestão, comportamento organizacional. Estruturas de negócios e modelos de organograma. Mapeamento das competencias técnicas e estratégias da organização. Indicadores de Gestão e impactos no clima organizacional. Desdobramentos da remuneração estratégica na Gestão das carreiras.

Contexto de Volatilidade e Transformação. Tendências e Cenário Complexo e Caótico. Uma nova ordem organizacional. O Mindset do Design. O Design Organizacional. Canvas – Design Organizacional. Construindo o próprio Case e aplicando o Canvas.

Educação a Distância. Modelos de EAD. Tecnologias Educacionais. Cenários e Modalidades de EAD.

Educação empresarial dentro do contexto de desenvolvimento de pessoas; Futuro da Educação Empresarial e suas tendências; Ações de desenvolvimento e educação continuada; Gestão de Competências e treinamento.

Capacitação e desenvolvimento de pessoas. Gestão do conhecimento e Educação corporativa como estratégia de desenvolvimento da cadeia de valor.

Nesse curso os participantes terão a oportunidade de entender o que mudou na gestão de pessoas, qual a sua importância estratégica e como vincular os planos e ações de Recursos Humanos com a estratégia organizacional. Também, entender como as ferramentas disponíveis de gestão de recursos humanos podem ser utilizadas para alavancar a estratégia da organização e ao mesmo tempo garantir a satisfação dos funcionários e seu maior engajamento com a “causa” da organização. A boa gestão de pessoas garante resultados sustentáveis para todos os envolvidos.

Apresentação dos principais conceitos e práticas relacionados ao RH Ágil. Serão abordados temas como Manifesto Ágil, Valores e Princípios do Ágil, Manifesto Ágil do RH, principais frameworks ágeis usados em Gestão de Pessoas e entregas do RH para uma organização ágil.

Desafios do alinhamento do desempenho humano ao organizacional. Gestão do desempenho: modelos, tendências e limitações. Sistemas integrados de desempenho. Métodos e ferramentas para avaliação de desempenho. Feedback. Capacitação dos gestores.

Definição de Produto. O que são produtos de RH. Ciclo de vida de um produto. As entregas constantes de valor. O colaborador no centro da tomada de decisão e como isso influencia todo o processo de produto. Como sabemos se os produtos estão alcançando os resultados que gostaríamos? Ferramentas para a Gestão de Produtos.

Fundamentos legais (CLT, CCT e jurisprudência); Salário mínimo, mínimo regional e piso de categoria; Isonomia salarial e os programas de remuneração fixa e variável (PPR, meritocracia e afins); Equiparação salarial e processos preventivos.