Ementas

Tópicos especiais e emergentes para as necessidades atuais do mercado.

Inovação como pontes entre diferentes. O conceito de Organização Exponencial – o que é e por que isto mudará o mundo dos negócios para sempre. Design Thinking como forma de gerar ideias. Value Proposition Design – construindo propostas de valor inovadoras. Geração de modelos de negócios. Padrões de Modelos de Negócios. Construir ou Transformar uma empresa em uma Organização Exponencial . Metodologia do Desenvolvimento do Cliente

Inovação como pontes entre diferentes. O conceito de Organização Exponencial – o que é e por que isto mudará o mundo dos negócios para sempre. Design Thinking como forma de gerar ideias. Value Proposition Design – construindo propostas de valor inovadoras. Geração de modelos de negócios. Padrões de Modelos de Negócios. Construir ou Transformar uma empresa em uma Organização Exponencial . Metodologia do Desenvolvimento do Cliente

Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações – formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto.

Introdução aos conceitos da qualidade, os processos do gerenciamento da qualidade de projetos. Planejamento da qualidade. Garantia da qualidade e o controle da qualidade em projetos. Abordagem do PMBOK (PMI) e a qualidade aplicada a desenvolvimento de projetos.

Conceitos básicos sobre os processos de gerenciamento de contratos:
– Conceitos e princípios gerais de contratos e sua relação com projetos;
– Aspectos genéricos de legislação, regulamentação pertinentes e especialmente as
licitações;
– Planejamento de Suprimentos e Contratações.
– Estratégias de Compras e Contratações. Fazer ou Comprar. Comprar ou Alugar.
– Marketplace reunindo compradores e vendedores via Internet. Leilões Reversos.
– Condução de Cotações e Licitações.
– Seleção de Fornecedores. Administração de Contratos. Documentação associada
aos Contratos.
– Encerramento de Contratos.

Gestão do Tempo e produtividade. Priorização e otimização. As três principais dimensões para o sucesso de um projeto: escopo (que é aquilo que foi combinado, que é tratado e está sendo desejado como entrega de um projeto,) ao cronograma (em quanto tempo esse projeto será entregue) e ao custo. Foco e escopo, que tem muito a ver com a negociação contratual, o que é resolvido, as entregas combinadas e a gestão do cronograma.

Planejamento do tempo de projetos. Decomposição das atividades. Estimativa de duração e o custo das atividades. O conceito de caminho crítico. Desenvolvimento do cronograma. O cronograma e a linha de base de tempo. Teoria das Restrições e corrente crítica. Controle do cronograma. Tempo como restrição no Projeto. Sistemas de controle das mudanças no cronograma do projeto.

Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos do Recursos. Orçamento. Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do Valor Agregado “Earned Value”.

Conceitos centrais em gerenciamento de projetos. Projetos e operação contínua. O perfil do gerente, a equipe do projeto e a estrutura da empresa. O ciclo de vida de um projeto. Os processos de gerenciamento: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Insumos, ferramentas e técnicas e produtos dos processos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® – PMI (Project Management Institute).

Conceitos centrais em gerenciamento de projetos. Projetos e operação contínua. O perfil do gerente, a equipe do projeto e a estrutura da empresa. O ciclo de vida de um projeto. Os processos de gerenciamento: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Insumos, ferramentas e técnicas e produtos dos processos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® – PMI (Project Management Institute).

Conceitos e fundamentos no Gerenciamento de Projetos. Contexto do proejto. Gerenciamento do escopo e tempo de projeto. Gerenciamento de contratos e fornecedores de projeto.

Apresentar o conceito abrangente de como tratar com os Recursos Humanos dentro de um projeto e sua importância durante todo o ciclo de vida do projeto. Envolve o Planejamento de RH, aspectos típicos de RH nos projetos, Matriz de Responsabilidade, Organograma do projeto, Montagem e Desenvolvimento da Equipe e como o gerenciamento dos recursos humanos é implementado em várias empresas e sua recomendação pelo PMI Project Management Institute.

Escopo do produto x escopo do projeto. Processos de gerenciamento de escopo. Planejamento de gerenciamento de escopo. Plano de gerenciamento do escopo e plano de gerenciamento dos requisitos. Coleta dos requisitos. Documentos de requisitos e matriz de rastreabilidade. Definição do escopo: entradas, saídas e ferramentas. Declaração do escopo do projeto. Criação da EAP. Estrutura analítica do projeto e dicionário da EAP. Validação do escopo. Ciclo das entregas. Controle do escopo. Variação e mudanças.

Conceitos de Risco. Riscos em Projetos. Planejando como gerenciar riscos no projeto. Identificação dos riscos. Análise qualitativa dos riscos. Introdução à análise quantitativa dos riscos. Planejamento das respostas aos riscos, seu monitoramento e controle.

Conceitos básicos sobre os processos de gerenciamento integrado de projetos:
· Conceitos e princípios gerais de integração em projetos;
· Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle e
· Encerramento;
· Estudos de Viabilidade e “Business Case”
· Metodologias de Gerenciamento de Projetos

Filosofia Lean. Aplicações em gestão de projetos. Princípios e benefícios. Identificação dos problemas. Otimização de custos e redução de desperdícios. Consumidor final. Criação de valor. Processos, operações e tecnologias. Toyota Production System. Melhoria contínua. Metodologia A3.

Características do MS Project: Faixas de Opções, Barra de Ferramentas de Acesso Rápido, Linha de Tempo e Planejador de Equipe. Configuração. Aspectos internos. Planejamento de Projetos com o MS Project. Controle de Projetos com o MS Project. Relatórios.