Ementas

Como a análise de dados pode ajudar a prever cenários, criar insights, estipular objetivos e assim otimizar os resultados da área de RH. Gestão estratégica de pessoas, as vantagens do People Analytics, coleta, organização e análise de dados sobre o comportamento dos colaboradores. Relação entre People Analytics e Big Data no RH, e processos de tomada de decisão baseados em evidências extraídas dos dados.

Posições chaves. Definição de Mercado estratégico de pesquisa; Aplicação e técnicas de tabulação de dados. Estudos de correlação. Definição da política e estratégia de remuneração. Análise de impactos financeiros. Meritocracia.

Capacidade de liderança de grupos e equipes, com conhecimento do estudo do comportamento, técnicas e ferramentas gerenciais. Como gestor de pessoas, os egressos deverão saber agregar, manter, aplicar, desenvolver e avaliar pessoas, aperfeiçoando os resultados por meio das pessoas.

Liderança efetiva. Passagem 1 – de gerenciar a si mesmo para gerenciar outros. Passagem 2 – de gerenciais os outros para gerenciar gerentes. Passagem 3 – de gerenciar gerentes para gerenciar uma função. Passagem 4 – de gerente operacional a gerente de negócios. Passagem 5 – de gerente de negócios a gerente de grupo. Passagem 6 – de gerente de grupo a administrador de empresa. Benefícios do Pipeline de Liderança: habilidades, administração do tempo e valores de trabalho.

Estudo sobre o significado social e organizacional da Remuneração Estratégica no contexto do processo de mudança e transformação dos modelos e estruturas das organizações no ambiente da globalização. Discussão e identificação dos fatores de criação de valor para a geração de vantagens competitivas nas organizações e as relações e implicações da Remuneração Estratégica no processo.

Análise, planejamento, implementação e controles de programas de Remuneração Variável: PPR, Lump Sum, Bônus, Opção de ações, Comissões, Premiações e outras opções criativas de reconhecimento e recompensa. Remuneração por competências e habilidades.

Tendências em Remuneração e Remuneração Total. Etapas do Plano de Cargos e Salários. Metodologia para avaliação e hierarquização dos cargos

Oportunizar aos alunos uma reflexão sobre o próprio projeto profissional, favorecendo escolhas mais conscientes e a implementação de ações para o planejamento da carreira.

Baseado no livro “Talent Acquisition: a evolução do recrutamento & seleção”, o autor Caio Ianicelli Cruzeiro traz uma inovadora abordagem do modelo de Talent Acquisition num formato vivencial de troca de experiências e cases de melhores práticas. O módulo dá uma visão estratégica com ferramentas que podem ser aplicadas imediatamente no dia a dia no caminho de profissionalizar a área de TA.