Ementas

Em uma economia baseada no conhecimento, onde a proposição de valor ganha cada vez mais importância para a competitividade das organizações, torna-se fundamental a adoção de uma nova lógica no desenvolvimento de novos modelos de negócios visando à inovação. Neste contexto, surgem as Organizações Exponenciais que são aquelas cujo impacto (ou resultado) é desproporcionalmente grande – pelo menos dez vezes maior – comparado aos seus pares, devido ao uso de novas técnicas organizacionais que alavancam as tecnologias aceleradas

Módulos eletivos são disciplinas que fazem parte da matriz educacional do curso. Você escolhe novos módulos e personaliza a trilha de aprendizagem com base em suas necessidades e desejos para carreira e vida pessoal.

Opções de módulos nas áreas de Liderança, Gestão, RH, Vendas, Projetos, Inovação, Marketing, Marketing Digital, Finanças, Comunicação, Produção, Processos, Logística, TI, Negócios Internacionais dentre outras.

Módulos eletivos são disciplinas que fazem parte da matriz educacional do curso. Você escolhe novos módulos e personaliza a trilha de aprendizagem com base em suas necessidades e desejos para carreira e vida pessoal.

Opções de módulos nas áreas de Liderança, Gestão, RH, Vendas, Projetos, Inovação, Marketing, Marketing Digital, Finanças, Comunicação, Produção, Processos, Logística, TI, Negócios Internacionais dentre outras.

Módulos eletivos são disciplinas que fazem parte da matriz educacional do curso. Você escolhe novos módulos e personaliza a trilha de aprendizagem com base em suas necessidades e desejos para carreira e vida pessoal.

Opções de módulos nas áreas de Liderança, Gestão, RH, Vendas, Projetos, Inovação, Marketing, Marketing Digital, Finanças, Comunicação, Produção, Processos, Logística, TI, Negócios Internacionais dentre outras.

Negociação: definição conceitos e princípios. Técnicas de Fundamentos da negociação eficaz. Princípios do Projeto de Negociação da “Harvard Law School”, que fomenta pesquisas, elabora e difunde métodos, testados e aperfeiçoados para o mercado corporativo. Tipos de Negociação. Aprofundamento do Conceito de Matriz Estratégica. Contexto da Negociação. Preparação estratégica geral. Negociações Integrativas. Negociações Distributivas. Administração de Conflitos. Assessment estilos de negociação. Abordagem e influência. Comunicação não verbal.

Negociação: definição conceitos e princípios. Técnicas de Fundamentos da negociação eficaz. Princípios do Projeto de Negociação da “Harvard Law School”, que fomenta pesquisas, elabora e difunde métodos, testados e aperfeiçoados para o mercado corporativo. Tipos de Negociação. Aprofundamento do Conceito de Matriz Estratégica. Contexto da Negociação. Preparação estratégica geral. Negociações Integrativas. Negociações Distributivas. Administração de Conflitos. Assessment estilos de negociação. Abordagem e influência. Comunicação não verbal.​

Conceitos e estratégias de Neurobusiness. Economia Criativa: conceitos, eixos e setores. Liquidez social. Sociedade contemporânea, individualismos, fluidez e efemeridade das relações. Impactos da neurociência nos comportamentos, gestão e negócios.

O INNER é um programa de neurociência aplicada para o desenvolvimento da PERFORMANCE e INOVAÇÃO. As metodologias utilizadas são baseadas em coerência cardíaca desenvolvida pelo Instituto HeartMath – instituto pioneiro na ciência da ligação coração e mente, base dos avanços da ciência no século XXI.

Alinhamento de competências a estratégia empresarial. Estratégia, competências e liderança. Desafios para a evolução da empresa. Compreensão do papel da liderança x níveis do pipeline de liderança. Desdobramento das iniciativas estratégicas, gestão e desenvolvimento das pessoas.

Neurociência: conceitos e percepções. Neuroliderança: perfil das mentes que lideram.
Autoconhecimento. Análise de Perfil. Técnica x inteligência de liderança. Líder do século XXI. Perfil
relacional e processual. Ambiente e visão sistêmica. Ampliação do conhecimento em relação ao ser
humano. Competências de liderança e gestão. Interação social, comunicação e aprendizado
sistemático. Modelos mentais. Feedback e feedforward. Comunicação consciente e inconsciente.
Liderando pessoas. Neurociência na transformação para a liderança coach. Mente orientada a
resultados.

A mente do consumidor. Gatilhos mentais. Neurociência do consumo. Metodologias aplicadas: eye tracking, eletroencefalografia, eletrocardiografia, tempo de reação, pupilografia, salivação, eletromiografia facial, sudorese e economia comportamental. Psicologia das cores. Rapport. Impactos da neurociência nos comportamentos, gestão e negócios.

Aprimoramento das relações organizacionais e na mudança de mentalidade do gestor e dos novos colaboradores das empresas. Compromisso de aperfeiçoar, continuamente, sua postura, habilidades, práticas e atributos, e a queda da postura formal e rígida anteriormente observada no mercado de trabalho.

Metodologia de gestão OKR (objectives and key results) nas organizações. Entendimento com simplicidade. Origem dos OKR’s. Processo estruturado para o alcance de metas. Características, princípios, benefícios e razões para o sucesso. Definição de metas e prioridades. Objetivos (eu vou) e conjunto de resultados-chave (medido por). Estrutura OKR em todos os tamanhos de organizações. Contribuição aos objetivos macro das organizações. Direcionamento dos esforços. OKR’s e indicadores de desempenho. Avaliações de OKR’s. Como implementar. Diferenciais dos OKR’s. Erros comuns e lições aprendidas.

Metodologia de gestão OKR (objectives and key results) nas organizações. Entendimento com simplicidade. Origem dos OKR’s. Processo estruturado para o alcance de metas. Características, princípios, benefícios e razões para o sucesso. Definição de metas e prioridades. Objetivos (eu vou) e conjunto de resultados-chave (medido por). Estrutura OKR em todos os tamanhos de organizações. Contribuição aos objetivos macro das organizações. Direcionamento dos esforços. OKR’s e indicadores de desempenho. Avaliações de OKR’s. Como implementar. Diferenciais dos OKR’s. Erros comuns e lições aprendidas.

Orçamentos e Custos em Saúde Pública e Privada. Orçamento Hospitalar. Redução de Custos em Saúde. Informações sobre Insumos. Viabilidade Econômica. Amortização de Investimentos e Infraestrutura. Honorários dos Profissionais. Fontes de Recursos. Tecnologia no Controle. Faturamento e Cobrança. Planejamento Estratégico. Gestão Econômica e Financeira.

Pensamento Sistêmico e Cenários são tecnologias de gestão que facilitam a aprendizagem estratégica, o desafio a modelos mentais instituídos, o planejamento da mudança e a resolução de problemas estratégicos complexos. O seu uso continuado resulta em melhoria na capacidade de perceber, no tempo e no espaço, as conexões e as consequências das ações e estratégicas. Resultados mais efetivos, sustentados e inovadores são o resultado da aplicação destas tecnologias para pensar “fora da caixa”.

Trabalho em equipe: conceitos e benefícios. Competências necessárias para atuar em equipes. Etapas na construção de uma equipe. Desafios de uma equipe. Comunicação & feedback. Colaboração.

Contextualização e Evolução da Gestão de Pessoas. Ambiente e Cultura Organizacional. Processos de Gestão de Pessoas: movimentação, desenvolvimento e valorização. Entendendo Equipes: Conceitos e Estágios de Desenvolvimento. Processos de Tomada de Decisão em Equipe. Administrando conflitos e diferenças: papéis e estilos de atuação. Temas emergentes na Gestão de Pessoas: Equipes Virtuais; Equipes auto gerenciáveis; Equipes de Alta Performance.