Ementas

Controle de processos e controladores. Automação em processos contínuos. Sistemas digitais de controle distribuído (SDCD). Sistemas de manufatura integrada por computador (CIM). Redes em sistemas integrados de manufatura. Estratégia de Controle Avançado e Malhas Típicas de Controle de Processo. Produtividade industrial.

Aspectos estratégicos relacionados à automação de processos. Automação dos processos de handling, montagem, inspeção, testes, coleta e processamento de dados. Desenvolvimento de cadernos de especificações, definição de produto e processo, definição de normas técnicas e de segurança, definição dos requisitos de desempenho e das informações gerenciais. Desenvolvimento de projetos de automação: definição do layout, descrição das operações, análise de tempos, definição dos principais equipamentos. Definição dos dispositivos de segurança, elaboração da arquitetura de controle, análise dos aspectos ergonômicos e de manutenção. Gerenciamento de projetos de automação.

Situações críticas, vulnerabilidades, experiências adversas: capacidade humana. Confiança: conceito intrínseco, grau de confiança e previsibilidade de comportamentos. Conceitos centrais em superação. Condições mentais, objetivos e a determinação.

Situações críticas, vulnerabilidades, experiências adversas: capacidade humana. Confiança: conceito intrínseco, grau de confiança e previsibilidade de comportamentos. Conceitos centrais em superação. Condições mentais, objetivos e a determinação.

Saiba como avaliar uma empresa, através da discussão dos principais conceitos.

Definir planos de ação para melhoria dos processos de negócio com base em avaliação qualitativa e quantitativa do seu desempenho. Processos de negócio. O que é um processo de negócio?. Medição de desempenho por indicadores. Avaliações de processo: maturidade, estabilidade e capabilidade.
Abordagens para melhoria de desempenho de processos: Melhoria contínua versus disruptiva. Melhoria contínua: Metodologias PDCA, Six Sigma. Melhoria disruptiva: Reengenharia de processos, Benchmarking (aplicabilidade e realização). Ferramentas de melhoria: mapeamento de processos, diagramas de causa-efeito, estratificação e análise correlacional de causa-efeito. Casos de aplicação das ferramentas em melhoria contínua e disruptiva.
Implantação de melhorias por projeto ou Kaizen. Arquitetura de processos, a visão organizacional de processos.

Conceito de valor e regra de maximização de riqueza. Apuração de resultados no DRE e Business Analysis. Fundamentos sobre EP, EVA, CVA, MVA, Market to Capital, ROIC, TSR e Vetores de Valor. Análise vertical e horizontal de balanços. Análise do endividamento. Índices de liquidez corrente, seca e geral. Índices de rentabilidade e lucratividade. Prazo médio de pagamento, prazo médio de cobrança, giro de estoques e ciclo operacional. Índice de Produtividade Operacional (IPO) e Geral (IPG). Análise dinâmica de demonstrações financeiras – método Fleuriet. Variação da Necessidade de Capital de Giro – NCG. Capital de Giro – CDG. Gestão da Tesouraria. Análise e diagnóstico financeiro e geração de relatórios gerenciais. Weighted average cost of capital (WACC). Análise de Investimentos (VPL, TIR, VALUE, Payback). Estrutura de Capital e Valor da Empresa (EBIT, Valor Terminal, NOPAT, DCF e Godwill). Fluxo de Caixa Operacional Livre e Valuation (Discounted Cash Flow and EVA Net Present Value).

Conceito do Controle Estatístico do Processo. Amostragem. Distribuição Normal. Cartas de controle para variáveis e atributos. Análise de estabilidade e capabilidade do processo. Método das oito disciplinas para resolução de problemas. Análise do sistema de medição. Estudo de Repetibilidade e Reproducibilidade

Benefício legal, espontâneo e facilidade; Benefício fixo e flexível; Legislação e jurisprudência; Gestão do custo e equilíbrio financeiro; Processo de comunicação.

Objetivo: Capacitação para criação e execução de projetos de alta complexidade focados em otimização de processos, redução de custos e
redução de defeitos e gestão de carteira de projetos. Benefícios: Elaboração de projeto de redução de custos (qualidade /
produtividade / custo) em todas as áreas da empresa e em empresas de segmentos distintos.

Contexto do RH focado em negócios. O profissional Business Partner. As competências do profissional BP. A atuação na organização. O relacionamento entre os diversos públicos. A comunicação, o feedback e o feedforward. Conversão das estratégias empresariais em estratégias de RH.

Business Process Management: conceitos e aplicações. Gestão de Processos de Negócio (BPM).
velocidade, produtividade e inteligência. Gerenciamento de operações, desempenho corporativo e
otimização dos processos de negócios. OKR (Objective Key Results). Projeto ágil.

Ativos tangíveis e intangíveis de uma organização. Conceitos centrais em brand equity e avaliação de marcas. Valor agregado em produtos e serviços. Valor de uma marca: a imagem na mente do consumidor. Valoração da capacidade em gerar resultados financeiros: análise do posicionamento mercadológico, projeções econômicas-financeiras e cálculos dos fatores econômicos por período e de continuidade da marca.

Crie um sistema de proteção de marca forte e escalável. Aprenda a gerir registros, monitorar violações, estruturar portfólios de propriedade intelectual e conduzir ações de enforcement eficazes.