Ementas

Negociação: definição conceitos e princípios. Técnicas de Negociação: Etapas. Investigação das necessidades. Movimentação em direção à propostas. Concessões e fechamento. Gestão de Conflitos. Metodologia TKI: Dimensões e estilos. Quando usar cada estilo. Perfil de negociador.

Negociação: definição conceitos e princípios. Técnicas de Negociação: Etapas. Investigação das necessidades. Movimentação em direção à propostas. Concessões e fechamento. Gestão de Conflitos. Metodologia TKI: Dimensões e estilos. Quando usar cada estilo. Perfil de negociador.

Os controles internos podem ser todas as políticas adotadas pelas empresas com intuito de mitigar riscos e melhorar processos. Segundo o próprio Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (sigla em inglês, AICPA), os principais objetivos dos controles internos são: Proteger os ativos da empresa; Obter informações adequadas; Promover a eficiência operacional da organização; Estimular a obediência e o respeito às políticas da administração

Conceitos-chave de coragem. Coragem na vida e nos negócios. Tipos de coragem. Coragem: dilemas e decisões desafiadoras. Coragem e neuroplasticidade. Liderança e coragem.

Conceitos-chave de coragem. Coragem na vida e nos negócios. Tipos de coragem. Coragem: dilemas e decisões desafiadoras. Coragem e neuroplasticidade. Liderança e coragem.

Criatividade pessoal e organizacional.Geração de novas alternativas. Atributos do profissional criativo e inovador. Múltiplas inteligências. Desenvolvimento de habilidades e aptidões específicas. Barreiras do pensamento negativo. Analisar velhos problemas sob um novo ponto de vista. Favorecer a emergência de possibilidades inovadoras. Etapas na solução de problemas. Etapas do processo criativo e inovador.

O ambiente competitivo atual demanda um entendimento de inovação para todos os membros das organizações. Para conseguir esse resultado, empresas estão tentando aplicar o esquema de mobilização conhecido como foi aplicado para a estratégia, 6-sigma ou outros métodos de gestão. Inovação porém, é diferente pois não existe um modelo, método, metodologia ou ferramenta única. Pela primeira vez somos forçados a criar um modelo organizacional conectado ao contexto e circunstância que regem o mundo. O objetivo desta disciplina reside em discussões sobre essa multiplicidade da inovação e as mudanças geradas por ela na sociedade, ambiente de negócios, indivíduos.

Conceito de coletivo – crowd. As vantagens e desvantagens do uso da coletividade em projetos. Crowdfunding. Financiamento coletivo. Ferramentas de financiamento coletivo. Crowd-Knowledge. Conhecimento distribuído, Inteligência coletiva, Sabedoria coletiva ou Sabedoria da multidão. Conhecimento compartilhado. Grupos para solução de problemas ou para pesquisa. Crowdsourcing. Colaboração coletiva. Criação e produção coletivas. Divisão das tarefas. Combinação de voluntários com trabalhadores. Produção em pares.

Comunicação. Liderança. Poder e Política. Conflito, Negociação e Comportamento entre Grupos. Fundamentos da Estrutura da Organização. Dimensionamento do Trabalho. Políticas e Práticas de Recursos Humanos. Cultura Organizacional. Mudança Organizacional e Administração de Estresse.

Introdução ao data mining. Aspectos metodológicos do data mining. Visualização de dados. Introdução às tarefas de preparação e pré processamento de dados. Fundamentos da análise de clusters. Self-Organizing Maps. Regras de associação.

Decision Making. Conversão de informações em ações: probabilidades, possibilidades e alternativas. Neurociências, modelos mentais e a tomada de decisão. Apreciação de informações. Elementos na tomada de decisão. Liderança e racionalidade nas decisões.

Cultura organizacional. Níveis da cultura organizacional: origem e interferências. Compreendendo a própria equipe. Mapeando uma equipe. Liderança Situacional. Papel do líder. Níveis de maturidade dos liderados.

Cultura organizacional. Níveis da cultura organizacional: origem e interferências. Compreendendo a própria equipe. Mapeando uma equipe. Liderança Situacional. Papel do líder. Níveis de maturidade dos liderados.

Novas tecnologias e ferramentas como o Big Data vêm conectando e reinventando a gestão. Porém, mais do que tecnologia e estrutura, são necessárias uma nova cultura e uma nova mentalidade para gerir e tomar decisões mais assertivas e orientadas para resultados. Por meio de ações clássicas de liderança associadas a uma análise efetiva de indicadores e ferramentas de gestão, é possível melhorar a atuação como gestor, saber muito mais sobre o negócio e converter a análise de dados em ações e decisões assertivas que influenciam e levam a resultados melhores.

Elementos do sistema lean de desenvolvimento, tecnologia do tamanho certo, métodos set-based e 3P, curvas trade-off, integração com manufatura, liderança no desenvolvimento, conceito de shusa.

O papel do líder nas organizações atuais. Os modelos de liderança vigentes nas organizações, as diferenças e aplicações de cada um e o próprio modo de liderar. Com base nisto será possível para cada um desenvolver um plano de ação que seja um rumo visando a melhoria contínua na busca de um modelo de liderança que permita o crescimento como pessoa e profissional.

O papel do líder nas organizações atuais. Os modelos de liderança vigentes nas organizações, as diferenças e aplicações de cada um e o próprio modo de liderar. Com base nisto será possível para cada um desenvolver um plano de ação que seja um rumo visando a melhoria contínua na busca de um modelo de liderança que permita o crescimento como pessoa e profissional.

Aprendizagem. Objetivos e domínios de aprendizagem. Tecnologia

Processos ágeis de cocriação e Design Sprint. O poder e o prazer da colaboração. Design Sprint 2.0: método ou mentalidade? Planejamento de processos de cocriação. Experiência prática significativa e inovadora. Aprendizado com casos práticos.