Ementas

6ª Interação – Flow. 6ª Prática: LIFT & SWITCH.

Produção em Fluxo; Modelo Tradicional. Modelo em Fluxo. Tipos de Layout de Produção em Fluxo. Linhas de Produção; Células de Produção; Modelos híbridos; Sub-montagem. Supermercado. Fifo. Fluxo contínuo. Implementando Produção em Fluxo. Conhecendo o estado atual (MFV). Desenhando o Estado Futuro (MFV). Demanda do cliente e cálculo do tempo takt; Distribuição do trabalho na célula: gráfico de balanceamento de operações; Otimização do trabalho homem/máquina; Trabalho padrão; Flexibilidade da produção; Nivelamento da produção. Tempos de Ciclo. Tempos de Setup. Estabilidade da produção; Máquinas (TPM). Materiais (GIDOKA / JIT). Mão-de-Obra (Treinamento/Flexibilidade). Método (Trabalho Padronizado). Ambiente (Layout / 5S / Gerenciamento Visual)

Avaliação de empresas e projetos. Identificação dos fluxos de caixa projetados. Identificação do ambiente: mercado, taxas e impostos. Valor de mercado. Valor contábil. Valor patrimonial. Valor das ações e valor das dívidas. Método da avaliação relativa. Critérios para análise e classificação de projetos e investimentos. Análise de viabilidade econômica. Análise de sensibilidade.

Recrutamento e treinamento de equipes de vendas engajadas e comprometidas. Gestão de carteiras com maestria. Criação de processos comerciais que extraia a máxima performance. Como acelerar o clico de vendas e realizar vendas com valor, e não apenas preço. Como aumentar faturamento sem abrir mão da lucratividade, e como aumentar o ticket médio e a taxa de conversão.

Contextualização do uso do Framework Scrum. Origens e associação do Scrum aos valores e princípios ágeis. Estrutura lógica do Scrum e as Sprints. Pilares do Scrum: transparência, inspeção e adaptação. Conteúdo Scrum: Papéis, Artefatos e Cerimônias Scrum. Scrum e a felicidade (Psicologia Positiva). Passos da implementação do Scrum. Exemplos e exercícios práticos de aplicação do Framework Scrum.

Information Security (baseado na ISO/IEC 27001) foi projetado para promover uma mentalidade voltada para a segurança nos funcionários de todos os níveis das organizações de TI. Inclui habilidades práticas para lidar com informações confidenciais. Os profissionais beneficiam-se com o aprendizado dos fundamentos básicos do gerenciamento de políticas internas de segurança que vão desde a preparação até a implementação e o monitoramento.​

Apresentação dos principais conceitos e práticas relacionados ao RH Ágil. Serão abordados temas como Manifesto Ágil, Valores e Princípios do Ágil, Manifesto Ágil do RH, principais frameworks ágeis usados em Gestão de Pessoas e entregas do RH para uma organização ágil.

Fatores a ponderar na Seleção de Investimentos. Avaliação de Rentabilidade de Ativos e Carteiras. Os efeitos da Diversificação. Até onde é possível o risco? O Modelo de Avaliação de Ativos Financeiros – CAPM. Aplicações do Modelo CAPM. Diversificação Internacional e Padrões de Avaliação de Performance. Gestão de Riscos de Carteiras Utilizando Contratos Derivativos. Captação de Recursos Financeiros: Nacionais e Internacionais. Conceitos Básicos de Comércio Internacional. Configuração do Sistema Cambial Brasileiro. Importação, Exportação, Operações Ativas Oferecidas pelo Mercado Financeiro.

Reflexão sobre tendências emergentes no mercado de trabalho, tecnologias disruptivas e seu impacto na sociedade. Discussão sobre as competências do futuro, novos modelos de negócio e a evolução das profissões. Introdução ao futurismo como ferramenta para planejar carreiras e currículos adaptados à nova economia. Estudo de cenários prospectivos para a aprendizagem profissional e análise das demandas sociais e culturais da Geração Z e Alpha.

O que é Geomarketing, conceitos e aplicações. Projetos e Modelagem Espacial para Geomarketing. Marketing baseado em inteligência geográfica, geolocalização, redução de custos, aumento de vendas e melhoria nos resultados. Usos do GPS e ferramentas, que combinam análise de dados.

Estratégia empresarial e estratégia mercadológica. Segmentações de mercado.
– Modelos e brand segmentation. Gerenciamento do ciclo de vida do produto/marca.
– Consumidores, tardes e influenciadores: elos vitais da cadeia de branding.

Conceituação e evolução histórica. Natureza dos riscos empresariais, riscos puros e riscos especulativos. Planos de emergência. Retenção de riscos e transferência de riscos. Noções básicas de seguro. Segurança de sistemas. Sistemas e subsistemas. A empresa como sistema. Responsabilidade pelo produto. Identificação de riscos: inspeção de segurança, investigação e análise de acidentes. Técnica de incidentes críticos. Análise de riscos: análise preliminar de riscos, análise de modos de falha e efeito, série de riscos. Análise de árvores de falhas. Avaliação de riscos. Avaliação das perdas de um sistema. Custo de acidentes. Programas de prevenção e controle de perdas. Previsão e controle de perdas: controle de danos, controle total de perdas.