Ementas

Fundamentos de Controladoria. Sistema de Controle Gerencial. Indicadores de Desempenho Econômico-Financeiro. Planejamento Orçamentário. Gestão de Custos: Custo, Volume, Lucro. Orçamento Empresarial. Contabilidade Gerencial. Gestão de Processos, Qualidade e Desempenho.

Controladoria Estratégica apresenta visão abrangente e estruturada da atividade de Controladoria, considerando os aspectos teóricos que a fundamentam como ciência, ao mesmo tempo em que desenvolve todos os conceitos e técnicas para sua aplicação. O papel da Controladoria dentro de toda a empresa e nas etapas que envolvem o planejamento, a execução e o controle das atividades empresariais. ​

Métodos e filosofia do controle estatístico de processos; Gráficos de controle para variáveis e atributos, de soma cumulativa, de media móvel ponderada; Análise da capacidade e sistemas de medida; Monitoramento e controle de processo multivariado; Técnicas de amostragem de aceitação.

Os controles internos podem ser todas as políticas adotadas pelas empresas com intuito de mitigar riscos e melhorar processos. Segundo o próprio Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (sigla em inglês, AICPA), os principais objetivos dos controles internos são: Proteger os ativos da empresa; Obter informações adequadas; Promover a eficiência operacional da organização; Estimular a obediência e o respeito às políticas da administração

Os controles internos podem ser todas as políticas adotadas pelas empresas com intuito de mitigar riscos e melhorar processos. Segundo o próprio Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (sigla em inglês, AICPA), os principais objetivos dos controles internos são: Proteger os ativos da empresa; Obter informações adequadas; Promover a eficiência operacional da organização; Estimular a obediência e o respeito às políticas da administração

Múltiplas plataformas de comunicação. Sociedade midiática. Consumidor contemporâneo e os hábitos de consumo de mídias. Dispositivos móveis e a comunicação. Convergência de mídia. Convergência dos meios de comunicação, cultura participativa e inteligência coletiva. Fluxo de conteúdos através de múltiplas plataformas de mídia, a cooperação de múltiplos mercados midiáticos e o comportamento migratório dos públicos dos meios de comunicação. Mídia como um sistema cultural.

Teorias e história dos estudos da cor. Noções a respeito da natureza e comportamento da luz, do espectro eletromagnético, do olho humano e da visão, dos pigmentos e da produção da cor. Sistemas cromáticos e dimensões da cor. Psicodinâmica das cores. Contrastes e percepção visual aplicada. Análise e experimentação de materiais e técnicas de representação da cor.

Conceitos-chave de coragem. Coragem na vida e nos negócios. Tipos de coragem. Coragem: dilemas e decisões desafiadoras. Coragem e neuroplasticidade. Liderança e coragem.

Conceitos-chave de coragem. Coragem na vida e nos negócios. Tipos de coragem. Coragem: dilemas e decisões desafiadoras. Coragem e neuroplasticidade. Liderança e coragem.

O cotidiano executivo é primordialmente preenchido pelo desafio de solucionar problemas. Seja na frente processos, pessoas, finanças, pensando intra ou extramuros, falamos de resolução de problemas o tempo inteiro. Podemos até extrapolar o ambiente corporativo e aplicar o debate também à vida pessoal. Por tais motivos, esse módulo tem importância destacada para negócios em geral e para seus respectivos empreendedores e intraempreendedores.

O Processo de crédito (linhas gerais). O uso de modelos quantitativos para suportar a tomada de decisão. O comportamento estatístico de uma carteira de crédito. Características que auxiliam a prever de comportamento futuro de um cliente. A construção de um modelo. O comportamento estatístico de uma carteira de crédito. Desenvolvimento da Fórmula de Credit Scoring (sem aprofundamento na teoria estatísticas): Planejamento do modelo: definição dos parâmetros; Amostragem e análise dos dados; Identificação das variáveis potenciais; Calibração dos pesos: análise da fórmula; Determinação do ponto de corte: determinação das faixas de risco; Análise dos resultados e validação do modelo; Monitoramento e acompanhamento do modelo.

Desenvolve no aluno a capacidade de coordenação dos canais de distribuição (desde a origem até o consumidor final), utilizando processos como a seleção estratégica de canais de distribuição e o relacionamento com os membros dos canais. O aluno tomará conhecimento de conceitos, ferramentas e tendências da gestão de canais, abordando aspectos como distribuição física e eletrônica, gerenciamento de categorias, trade marketing e redes colaborativas.

5ª Interação – Criatividade. 5ª Prática: ATTITUDE CHANGE.

Criatividade pessoal e organizacional.Geração de novas alternativas. Atributos do profissional criativo e inovador. Múltiplas inteligências. Desenvolvimento de habilidades e aptidões específicas. Barreiras do pensamento negativo. Analisar velhos problemas sob um novo ponto de vista. Favorecer a emergência de possibilidades inovadoras. Etapas na solução de problemas. Etapas do processo criativo e inovador.

O ambiente competitivo atual demanda um entendimento de inovação para todos os membros das organizações. Para conseguir esse resultado, empresas estão tentando aplicar o esquema de mobilização conhecido como foi aplicado para a estratégia, 6-sigma ou outros métodos de gestão. Inovação porém, é diferente pois não existe um modelo, método, metodologia ou ferramenta única. Pela primeira vez somos forçados a criar um modelo organizacional conectado ao contexto e circunstância que regem o mundo. O objetivo desta disciplina reside em discussões sobre essa multiplicidade da inovação e as mudanças geradas por ela na sociedade, ambiente de negócios, indivíduos.

Analise práticas ilegais como falsificação, contrabando, cópia e pirataria. Impactos reputacionais, civis e criminais. Estratégias para prevenir, detectar e reagir com responsabilidade jurídica.