Ementas

Planejamento Financeiro: objetivos e metas, aplicação de recursos, capital de giro, capital fixo. Fontes e Formas de Financiamento: internas e externas. Planejamento Empresarial: vendas, produção, compras, despesas. Orçamentos Empresariais: operação, investimentos, caixa. Controle Financeiro: instrumentos de controle, registros e relatórios. Ações de Controle: caixa e bancos de contas a receber e a pagar, estoques, imobilizado. Fluxo de Caixa: elaboração, acompanhamento.

Modelos de planejamento, colaboração e estilos de gestão. Boas práticas na área de estratégias globais e negócios internacionais.  Geopolítica. Organismos internacionais. Gestão de Empresas internacionais. Internacionalização de empresas. Estratégias de internacionalização.

O enfoque da disciplina está na compreensão de gestão de pessoas levando em conta o enfoque estratégico de um modelo de gestão por competências e no alinhamento das competências individuais às competências organizacionais, construindo uma força de trabalho produtiva e competitiva.

A disciplina enfoca a importância de se ter uma visão abrangente que vai desde a fixação de prioridades pela direção da organização quanto ao atendimento das necessidades dos clientes até a integração das ações das pessoas que atuam nos níveis operacionais. A sua abordagem é a de procurar aplicar os conceitos teóricos aprensentados nesta e em outras disciplinas à uma situação real empresarial. A disciplina utiliza conhecimentos adquiridos anteriormente sobre as disciplinas de Teoria Básica, Contemporânea e Geral da Administração, Fundamentos de Marketing, Estratégias de Produto e Distribuição, Estratégias de Comunicação e Preço, Estratégias de Recursos Humanos, Comportamento do Consumidor e Gestão Financeira Aliado ao conteúdo da disciplina enfocar-se-á a temática empreendedorismo e pensamento crítico no intuito de estabelecer a autonomia intelectual e a identificação de oportunidades por parte dos discentes. Empresarial.

Contextualizacao dos elementos da comunicação. Comunicação como vantagem competitiva. Etapas do planejamento estratégico em comunicação. Relacionamentos organizacionais. Relações com públicos estratégicos (stakeholders). Cultura, identidade e imagem. Princípios institucionais. Comunicação dirigida e de massa. Comunicação empresarial: pesquisas/auditoria e construção de diagnóstico; planejamento/programação das atividades; implantação/execução; monitoramento das atividades e avaliação/mensuração de resultados.

Integrando estratégia empresarial e planejamento estratégico de marketing. Elaboração de estratégias e planos de marketing. Análise de cenários e filosofia de marketing. Impactos da era digital. Mercado, sociedade e consumo. Estratégias de marketing: segmentação, posicionamento e marketing mix. Estrutura empresarial e processos do marketing estratégico.

A evolução dos portos no tempo. Abordagem econômica: Hub-Ports. Infra-estrutura maritima de um porto: canal de acesso e bacia de evolução. Obras de abrigo: molhes e quebra-mares. Dragagem e derrocagem. Obras de acostagem. Serviços e tarifas portuárias. Capacidade portuária. Planejamento operacional portuário

A elaboração das campanhas de publicidade. A análise da situação comercial: as peculiaridades de cada anunciante, seus produtos e mercados, coleta e analise dos dados, as conclusões. O plano de propaganda: analise da situação, do produto, do mercado. Objetivos e metas. A estratégia de comunicação: a proposição básica. A estratégia de criação e a estratégia de mídia. A apresentação do plano geral de propaganda. As correntes atuais de planejamento. Promove a análise do briefing sob a ótica da mídia. Investica e discute : investimento, estratégias e táticas da concorrência. Discorre sobre o raciocínio estratégico de mídia, seus objetivos de cobertura e freqüência. Demonstra a aplicação dos recursos de pesquisa de mídia (softwares). Promove a simulação de programação. Discute a estrutura de apresentação de plano de mídia; o resumo de programações sugeridas e alocação de verbas por mercado e meios. Pratica planejamento através de estudo de casos selecionados.

Instruções sobre as formas de estruturação e reestruturação das sociedades econômicas, patrimônio e os respectivos sócios. Redução do ônus tributário incidente sobre os resultados decorrentes de seus negócios.

O Planejamento Tributário: uma abordagem prática de como reduzir legalmente a carga tributária das empresas. O escopo e os limites legais da lícita economia de tributos (elisão tributária) versus as práticas ilegais de diminuição da carga tributária (evasão tributária), mediante a análise de casos práticos. Definição e limites do planejamento tributário. Planejamento tributário e a tributação da renda. Planejamento tributário e a tributação das receitas. Reorganizações societárias e planejamento tributário.

Gestão de Projetos, Cenário atual e a função Manutenção, Gestão Estratégica da Manutenção, Planejamento e Organização da Manutenção, Planejamento de Paradas Programadas, Processo de Grandes Paradas, Melhores Práticas.

Desenvolva planos sólidos para a recuperação judicial.

Desafios à criação de uma plataforma consistente de gestão a partir de múltiplas referências. Abordagem de cinco níveis para estruturar a gestão empresarial. GRI, UNGC e Carta da Terra e outras ferramentas de gestão inovadora. Gestão do negócio e gestão do produto.

O que é o PNQC, o Programa Nacional de Qualificação e Certificação de Pessoal na Área de Manutenção. Esta Norma estabelece os requisitos e a sistemática para a qualificação certificação de instrumentistas de manutenção e define as atribuições e atividades para o profissional. Escopo, Referências Normativas, Termos, definições, análise preliminar de riscos, e muito mais.

Classificação de polímeros. Conceitos fundamentais de Polímeros. Reações de polimerização. Massas Molares Médias e suas Distribuições. Princípios de Reologia. Noções de estrutura, propriedades e processamento dos materiais compósitos. Materiais compósitos reforçados por Fibras. Recobrimentos. Métodos de união de materiais. Síntese química. Novos métodos de fabricação de materiais. Desenvolvimentos de novas funções e aplicações de materiais.

A partir da apresentação de conceitos e fundamentos dos temas de valor sustentável e diferencial competitivo por meio da inovação para sustentabilidade e de sustentabilidade nos processos de inovação, refletir sobre as várias possibilidades e práticas existentes na gestão sustentável das empresas nos mercados de hoje e de amanhã.

Estudo prévio dos materiais educacionais (literatura, material didático, vídeo aulas, quizzes (questionários).