Ementas

Exploração das bases neurocientíficas do aprendizado, com foco na aplicabilidade na aprendizagem profissional. Análise de como o cérebro processa, armazena e recupera informações. Estratégias neurodidáticas para engajamento e retenção de aprendizes. Estudo sobre neuroplasticidade, impacto das emoções no aprendizado e criação de ambientes inclusivos. Integração de práticas que potencializam habilidades cognitivas e socioemocionais para o sucesso no mercado de trabalho.

Neurociência: conceitos e percepções. Neuroliderança: perfil das mentes que lideram.
Autoconhecimento. Análise de Perfil. Técnica x inteligência de liderança. Líder do século XXI. Perfil
relacional e processual. Ambiente e visão sistêmica. Ampliação do conhecimento em relação ao ser
humano. Competências de liderança e gestão. Interação social, comunicação e aprendizado
sistemático. Modelos mentais. Feedback e feedforward. Comunicação consciente e inconsciente.
Liderando pessoas. Neurociência na transformação para a liderança coach. Mente orientada a
resultados.

A mente do consumidor. Gatilhos mentais. Neurociência do consumo. Metodologias aplicadas: eye tracking, eletroencefalografia, eletrocardiografia, tempo de reação, pupilografia, salivação, eletromiografia facial, sudorese e economia comportamental. Psicologia das cores. Rapport. Impactos da neurociência nos comportamentos, gestão e negócios.

Neurociências. Mulher e a neuroplasticidade. Retro-aprendizagem humana. Competências essenciais para liderança. Anticorpos competitivos.

Como funciona o cérebro do cliente, e todos os seus sentidos. Conhecimentos de Neurociência, fundamentais para qualquer vendedor, seja ele um profissional do mercado B2C ou B2B. Memória visual, movimento dos olhos do cliente, como facilitar decisões, e muito mais.

A gestão da responsabilidade corporativa e as ferramentas para a sua implantação. Modelo para o alinhamento da sustentabilidade ao planejamento estratégico. Principais normas, certificações e ferramentas de responsabilidade social.

Aprimoramento das relações organizacionais e na mudança de mentalidade do gestor e dos novos colaboradores das empresas. Compromisso de aperfeiçoar, continuamente, sua postura, habilidades, práticas e atributos, e a queda da postura formal e rígida anteriormente observada no mercado de trabalho.

Conceituação, princípios, contextualização e novos paradigmas. Doenças do trabalho. Doenças causadas por agentes físicos, químicos e biológicos. Doenças do trabalho na indústria e no meio rural. Aspectos epidemiológicos das doenças do trabalho. Toxicologia. Serviços de medicina do trabalho. Atribuições e relacionamento com a engenharia de segurança. Primeiros socorros.

Metodologia de gestão OKR (objectives and key results) nas organizações. Entendimento com simplicidade. Origem dos OKR’s. Processo estruturado para o alcance de metas. Características, princípios, benefícios e razões para o sucesso. Definição de metas e prioridades. Objetivos (eu vou) e conjunto de resultados-chave (medido por). Estrutura OKR em todos os tamanhos de organizações. Contribuição aos objetivos macro das organizações. Direcionamento dos esforços. OKR’s e indicadores de desempenho. Avaliações de OKR’s. Como implementar. Diferenciais dos OKR’s. Erros comuns e lições aprendidas.

Estudos de Casos Práticos. Simulação de Processos Lean. Aplicação do Last Planner System. Dinâmicas de Kaizen. Resolução de Problemas em Grupo. Ferramentas de Gestão Visual. Simulações de Pull Planning. Avaliação de Fluxos de Valor. Análise de Desperdícios Reais. Implementação de Takt Time. Exercícios de Coordenação Lean. Dinâmicas de Benchmarking. Melhoria Contínua na Prática. Aplicação de Ciclos PDCA. Lean Construction na Realidade Brasileira.

Metodologia de gestão OKR (objectives and key results) nas organizações. Entendimento com simplicidade. Origem dos OKR’s. Processo estruturado para o alcance de metas. Características, princípios, benefícios e razões para o sucesso. Definição de metas e prioridades. Objetivos (eu vou) e conjunto de resultados-chave (medido por). Estrutura OKR em todos os tamanhos de organizações. Contribuição aos objetivos macro das organizações. Direcionamento dos esforços. OKR’s e indicadores de desempenho. Avaliações de OKR’s. Como implementar. Diferenciais dos OKR’s. Erros comuns e lições aprendidas.

3ª Interação – As ondas cerebrais. 3ª Prática: INNER EASE.