Ementas

Introdução a gestão de meio ambiente no processo industrial, abordando a lógica de aplicação de ferramentas com o objetivo de buscar conformidade legal, a redução do impacto ambiental, identificação e redução de perdas ambientais, projetos e programas de redução de carga ambiental, logística reversa e economia circular com envolvimento e participação em todos os níveis incluindo analise de acidentes e incidentes ambientais, treinamento, auditorias entre outros, influenciando também na comunidade.

Conceitos básicos sobre meio ambiente. Evolução da consciência e do movimento ambiental no Brasil e no mundo. Controle ambiental do ar. Fenômenos ambientais globais decorrentes da poluição atmosférica. Controle ambiental dos recursos hídricos. Controle ambiental dos resíduos sólidos. Política e gestão ambiental no Brasil.

O módulo de Melhoria Focada e Plano de Projeto tem como objetivo fornecer ao aluno um conteúdo fundamentado nos conceitos da Manufatura de Classe Mundial (WCM), Lean Manufacturing (TPS – Toyota Production System) e Total Productive Maintenance (TPM). O módulo apresentará conceitos referentes a identificação de oportunidades de melhoria no processo produtivo, aplicação da lógica de mapeamento de perdas no processo e priorização de iniciativas para aumentar competitividade através da aplicação de técnicas e ferramentas do WCM. Será apresentado um conjunto de Métodos e Ferramentas que são técnicas efetivas para o combate as perdas mapeadas pelas fontes de priorização vindas das dimensões Custo, Qualidade, Segurança e Produtividade. Também neste módulo serão apresentadas formas de se conduzir o pilar de Melhoria Focada nas organizações, de uma maneira integrada aos demais pilares do WCM.

O módulo de Melhoria Focada e Plano de Projeto tem como objetivo fornecer ao aluno um conteúdo fundamentado nos conceitos da Manufatura de Classe Mundial (WCM), Lean Manufacturing (TPS – Toyota Production System) e Total Productive Maintenance (TPM). O módulo apresentará conceitos referentes a identificação de oportunidades de melhoria no processo produtivo, aplicação da lógica de mapeamento de perdas no processo e priorização de iniciativas para aumentar competitividade através da aplicação de técnicas e ferramentas do WCM. Será apresentado um conjunto de Métodos e Ferramentas que são técnicas efetivas para o combate as perdas mapeadas pelas fontes de priorização vindas das dimensões Custo, Qualidade, Segurança e Produtividade. Também neste módulo serão apresentadas formas de se conduzir o pilar de Melhoria Focada nas organizações, de uma maneira integrada aos demais pilares do WCM.

Programa de mentoria para apoiar os empreendedores e intraempreendedores a desenvolverem os seus negócios, elevando a maturidade e o desempenho das equipes. A Mentoria é uma orientação estruturada, em que o mentor conduz o mentorado durante o processo para alcançar três objetivos principais: superar os desafios dos negócios, alavancar a maturidade da equipe e desenvolver a liderança.

O conhecimento das normas básicas nacionais e internacionais sobre comércio Exterior e Câmbio. Uma visão geral atualizada dos produtos internacionais e das operações de câmbio: estrutura do mercado de câmbio; Operações financeiras cambiais; normas de câmbio comercial; transações de câmbio comercial e informações complementares de câmbio.

Exploração da cadeia da moda sob o olhar do consumidor, do branding e da regulação. Entenda como comportamento, tendências e cultura influenciam práticas de mercado, contratos e posicionamento estratégico de marcas.

O mercado de capitais como segmento do mercado financeiro. Intermediação financeira e desenvolvimento. Títulos e valores mobiliários privados e públicos. Fundos de investimentos e bolsas de valores.

Noções de Marketing. Ambientes Internos e Externos. Marketing Mix. Posicionamento de Marcas. Paciente com status de cliente. Comportamento do Consumidor. Concorrência direta e Indireta. Segmentação de Mercado. Diferenciais Competitivos para Gerar Valor. Alocação de Recursos. Código de Ética. O Plano de Marketing. A Comunicação Mercadológica.

Minimum Viable Product (Produto Minimamente Viável). Conceitos: o que é MVP e qual a importância estratégica para startups e empresas. Prototipagem de MPV: como criar e como apresentar o MVP. Inovação nas empresas, desenvolvimento de produtos e serviços inovadores.

A execução de estratégias bem sucedidas demanda um relacionamento adequado com o mercado financeiro e de capitais, no sentido de suprir as necessidades de capital para investimentos das companhias e dos bancos. O objetivo desta disciplina é apresentar os instrumentos e oportunidades de captação de recursos de médio e longo prazo para financiar as mais diversas utilizações de capital das empresas e dos bancos e também analisar quais as exigências para que as empresas e os bancos possam captar esses recursos. Além dos itens descritos acima, serão aprofundadas as análises em relação a quais instrumentos e estratégias são mais adequados para cada necessidade de captação de recursos.

Os tipos de pesquisa. Fontes de dados. Amostragem. Coleta de dados. Análise de dados. Comunicação dos resultados.

A produção acadêmica no contexto científico e o seu reflexo prático na sociedade. O processo de construção de trabalhos científicos. As técnicas mais usadas em cada uma das fases do processo de construção, elaboração e divulgação. Ênfase em artigo científico e monografia. Os erros mais comuns a serem evitados. As Normas ABNT e Internacionais que orientam os trabalhos científicos.

A andragogia, o Ensino Superior e a docência. Os processos de ensino e de aprendizagem. A pós modernidade e a educação. Os impactos da pós modernidade no discurso educacional e seus elementos derivados, tais como: o Planejamento e as possibilidades didáticas de organização de planos de ensino; avaliação do processo ensino aprendizagem: concepções teóricas e práticas, elaboração de instrumentos avaliativos Metodologias didáticas na docência no ensino superior. Relação pedagógica na aula universitária e mediação docente.

Conceitos básicos do Kaizen. Filosofias Kaizen & Kaikaku. Kaizen como metodologia de melhoria contínua. Pré-kaizen, kaizen e pós-kaizen. Sistemática operacional e patrocínio da alta direção. Kaizen e Fluxo de Valor, Setups, Lead Time e Takt Time. Kaizen: análise, planejamento, implementação e monitoramento.

Introduzir o Método Kanbam. Entender os fundamentos que sustentam o Método Kanbam no contexto da gestão de processos de negócios.

Contextualização do uso do Método Kanban. Histórico e princípios da filosofia Lean. Gestão à vista: Apresentação do Cartão e do Quadro Kanban. Tipos de Kanban. Apresentação do Método Kanban e de seus objetivos. O Método Kanban e sua associação aos princípios ágeis. Métricas Kanban. Apresentação do Kanban Digital. Exemplos e exercícios práticos de aplicação do Método Kanban.