Ementas

Processo de ensino aprendizagem; Diagnóstico empresarial e mercadológico; Planejamento empresarial; Simulação do processo de gestão empresarial; Avaliação e controle de resultados.

Visão gerencial dos custos; Sistemas de gestão de custos; Sistemas de custeamento; Nova geração de estruturas de custos; Gestão de custos na nova economia; Gestão total dos custos; Activity Based Costing (Metodologia ABC); Custeio alvo; Cadeia de valor; Otimização e redução dos custos – Análise de perdas; Contabilidade de ganhos.

Conceitos básicos sobre os processos de gerenciamento integrado de projetos:
· Conceitos e princípios gerais de integração em projetos;
· Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle e
· Encerramento;
· Estudos de Viabilidade e “Business Case”
· Metodologias de Gerenciamento de Projetos

Aspectos Legais na gestão da remuneração. Governança, legislação trabalhista e regulamentações relevantes. Contratação e remuneração. Demissão e encerramento de contrato. Igualdade de gênero, diversidade e inclusão. Conformidade e auditoria.

Função de compras. Compras e a cadeia de suprimentos. Estruturas de Governança. Terceirização de Atividades.  Compra Estratégica e Modelos de Portfólio de Compras. Seleção, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores. Portais de Compras. Ferramentas de Compra Eletrônica. Sustentabilidade. Compras Global. Compras como Fonte de Inovação.

Função de compras. Compras e a cadeia de suprimentos. Estruturas de Governança. Terceirização de Atividades.  Compra Estratégica e Modelos de Portfólio de Compras. Seleção, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores. Portais de Compras. Ferramentas de Compra Eletrônica. Sustentabilidade. Compras Global. Compras como Fonte de Inovação.

Pessoas foram criadas para serem amadas; coisas foram criadas para serem usadas. O motivo de o mundo estar nesse caos, em especial o mundo dos negócios, é que pessoas estão sendo usadas; e coisas estão sendo amadas. O modelo de Gestão por Competências torna-se cada vez mais estratégico – e vital para a sobrevivência das organizações – à medida em que a ambiência de negócios ganha contornos de incertezas quanto ao futuro, mudanças abruptas nos cenários instáveis e a necessidade cada vez mais premente e cristalina pela adoção de paradigmas inovadores na gestão de pessoas que impactam processos, em prol de um desenvolvimento efetivamente sustentável. Mapear competências do negócio, seus impactos e desdobramentos, considerando-se os indivíduos e suas potencialidades, torna-se o elemento CHAVE para o futuro bem-sucedido das organizações. Gestão inovadora, direcionadores estratégicos, objetivos de negócio e competências essenciais são os conceitos centrais da Gestão por Competências. Conhecimentos, Habilidades, Atitudes, Valores e Emoções são por sua vez os seus direcionadores, que compõem a base estrutural de uma equipe de alta performance a qual gera resultados lucrativos, duradouros e surpreendentes. Porque negócios são feitos de pessoas; por pessoas e para pessoas.

Pessoas foram criadas para serem amadas; coisas foram criadas para serem usadas. O motivo de o mundo estar nesse caos, em especial o mundo dos negócios, é que pessoas estão sendo usadas; e coisas estão sendo amadas. O modelo de Gestão por Competências torna-se cada vez mais estratégico – e vital para a sobrevivência das organizações – à medida em que a ambiência de negócios ganha contornos de incertezas quanto ao futuro, mudanças abruptas nos cenários instáveis e a necessidade cada vez mais premente e cristalina pela adoção de paradigmas inovadores na gestão de pessoas que impactam processos, em prol de um desenvolvimento efetivamente sustentável. Mapear competências do negócio, seus impactos e desdobramentos, considerando-se os indivíduos e suas potencialidades, torna-se o elemento CHAVE para o futuro bem-sucedido das organizações. Gestão inovadora, direcionadores estratégicos, objetivos de negócio e competências essenciais são os conceitos centrais da Gestão por Competências. Conhecimentos, Habilidades, Atitudes, Valores e Emoções são por sua vez os seus direcionadores, que compõem a base estrutural de uma equipe de alta performance a qual gera resultados lucrativos, duradouros e surpreendentes. Porque negócios são feitos de pessoas; por pessoas e para pessoas.

Pessoas foram criadas para serem amadas; coisas foram criadas para serem usadas. O motivo de o mundo estar nesse caos, em especial o mundo dos negócios, é que pessoas estão sendo usadas; e coisas estão sendo amadas. O modelo de Gestão por Competências torna-se cada vez mais estratégico – e vital para a sobrevivência das organizações – à medida em que a ambiência de negócios ganha contornos de incertezas quanto ao futuro, mudanças abruptas nos cenários instáveis e a necessidade cada vez mais premente e cristalina pela adoção de paradigmas inovadores na gestão de pessoas que impactam processos, em prol de um desenvolvimento efetivamente sustentável. Mapear competências do negócio, seus impactos e desdobramentos, considerando-se os indivíduos e suas potencialidades, torna-se o elemento CHAVE para o futuro bem-sucedido das organizações. Gestão inovadora, direcionadores estratégicos, objetivos de negócio e competências essenciais são os conceitos centrais da Gestão por Competências. Conhecimentos, Habilidades, Atitudes, Valores e Emoções são por sua vez os seus direcionadores, que compõem a base estrutural de uma equipe de alta performance a qual gera resultados lucrativos, duradouros e surpreendentes. Porque negócios são feitos de pessoas; por pessoas e para pessoas.

Conceitos de processos. Elementos do processo. Gestão orientada a processos. Mapeamento e modelagem de processos. Metodologia para modelagem de processos de negócios. Tecnologias para gestão de processos. Metodologias para gestão e avaliação de processos dos negócios.

Conceitos de processos. Elementos do processo. Gestão orientada a processos. Mapeamento e modelagem de processos. Metodologia para modelagem de processos de negócios. Tecnologias para gestão de processos. Metodologias para gestão e avaliação de processos dos negócios.

Os conceitos teóricos e práticos que regem o funcionamento dos mercados financeiro e de capitais doméstico e internacional. Aprofundar o conhecimento e as técnicas de avaliação dos investimentos, os participantes de mercado, os fundamentos e adequação de legislação que propiciam os fluxos de capital e bem como, os instrumentos e veículos utilizados para realização dos investimentos. Metodologia e estilos de gestão. Técnicas e estruturas de investimento em mercados em alta e baixa. Avaliação de riscos, técnicas e instrumentos de hedge. Métodos de avaliação de ações e construção de portfólios.

Governança em Pessoas e ESG. Governança em Pessoas: Melhores práticas, pautas estratégicas, desafios práticos. Onboarding: do propósito e valores aos rituais e práticas. Contexto e interfaces da Governança de Pessoas e Onboarding com o Business Partner (BP).

Capacitar profissionais na Governança de TI, usando o modelo do COBIT como base para realizar diagnósticos, estabelecer controles, gerenciar e melhorar os processos de TI. Entender o que é Governança de TI. Conhecer os motivadores para implantação de uma Governança de TI. ​

Objetivo: Capacitação para criação e execução de projetos de média complexidade focados em otimização de processos, redução de custos e
redução de defeitos. Benefícios: Elaboração de projeto de redução de custos (qualidade / produtividade / custo) na área de atuação do belt.