Ementas

Conceitos básicos do modelo de gestão baseado na qualidade total – GQT. Evolução do conceito e processo da qualidade. Análise, padronização e melhoria de processos. Ciclo PDCA. Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos. Métodos da qualidade. Normas ISO. Prêmio nacional da qualidade como estratégia competitiva e modelo sistêmico para implantação da GQT. Estratégia e etapas para implantação da GQT. Resistência e fatores críticos de sucesso.

Abordagens básicas da manutenção; custos da manutenção; metas da manutenção; a manutenção e os modernos sistemas de produção; a manutenção e a segurança no trabalho; manutenção produtiva total (TPM); gestão eficiente da manutenção.

Introdução ao gerenciamento da qualidade. Alinhamentos sobre propósito e pontos de vista da qualidade dentro da organização bem como as definições de Reativo, Preventivo e Proativo. Técnica de priorização utilizando a Matriz QA introdução às 7 ferramentas de CQ e 7 passos de resolução de problemas. Estudos específicos destrinchando o 4M1D em todas suas abordagens.

Introdução ao gerenciamento da qualidade. Alinhamentos sobre propósito e pontos de vista da qualidade dentro da organização bem como as definições de Reativo, Preventivo e Proativo. Técnica de priorização utilizando a Matriz QA introdução às 7 ferramentas de CQ e 7 passos de resolução de problemas. Estudos específicos destrinchando o 4M1D em todas suas abordagens.

Tipos de contêineres, finalidades a que se destinam e parâmetros ISO. Numeração do contêiner e identificação no sistema BIC. Ovação e desova: regras básicas. Equipamentos e sistemas operacionais para terminais de contêineres. Sub-Sistemas de um terminal de contêineres. Regras para endereçamento e zonificação de patios. Dimensionamento do quadro de pessoal. Navios especializados em contêineres: Plano Estrututal e Bay Plan

Função de compras. Compras e a cadeia de suprimentos. Estruturas de Governança. Terceirização de Atividades.  Compra Estratégica e Modelos de Portfólio de Compras. Seleção, Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores. Portais de Compras. Ferramentas de Compra Eletrônica. Sustentabilidade. Compras Global. Compras como Fonte de Inovação.

Objetivo: Capacitação para criação e execução de projetos de média complexidade focados em otimização de processos, redução de custos e
redução de defeitos. Benefícios: Elaboração de projeto de redução de custos (qualidade / produtividade / custo) na área de atuação do belt.

A função de compras está se tornando cada vez mais estratégica não só pela importância das negociações mas também pela sua contribuição na Gestão do Capital de Giro das empresas. Este curso coloca uma luz sobre a função compras, revela inter relações ainda pouco percebidas com outros setores da empresa e estabelece indicadores que tornam a gestão mais profissional, mais efetiva, fazendo com que a empresa saia definitivamente do “achismo” quando se trata de compras. As métricas envolvidas, a avaliação mensal da performance e a corresponsabilidade da equipe de vendas pela gestão de compras e estoques são temas especiais deste curso, e revelam o quanto as características de liderança passaram a fazer parte do perfil do gestor de compras neste mercado competitivo.

Nesta disciplina serão estudadas as técnicas para se avaliar os sistemas chamados de “pacotes” disponíveis no mercado para gerenciamento da manutenção e os resultados que os sistemas dedicados e corporativos trazem para a empresa na gestão dos ativos.

Introdução à logística. Logística internacional. Nível de serviços e medição de desempenho logístico. Custos na logística internacional. Gestão da distribuição física internacional. Canais de distribuição na logística internacional. Embalagem e armazenagem na logística de transporte internacional. Operacionalidade das cargas e infra estrutura logística. Modais de transporte. Termos de frete, contratos e documentação. Seguro internacional de cargas. Estudos de caso em logística.

Introdução a Logística de armazenagem e embalagem de materiais. Pesquisa e desenvolvimento de embalagens para acondicionamentos de materiais. Instalações, definições de equipamentos de movimentação e armazenagem de materiais, Layout – métodos e organizações do trabalho. Planejamento e organização. Rede logística. Sistema e subsistemas logísticos e de armazéns: técnicas de movimentação e armazenagem de materiais. Armazenagem e distribuição física. Embalagem, unitização: paletização e conteinerização. Estocagem e distribuição de peças de reposição. Distribuição de bens de consumo. Equipamentos de movimentação e armazenagem. Logística e armazenagem industrial. Aplicações industriais.

Abordagem sistemática para atacar as perdas, melhorando a qualidade, produtividade e o nível de serviço, com redução dos custos de transformação, através do envolvimento das pessoas com método e lógica. Sistema integradio e robusto de manufatura e logística para tornar a organização mais ágil e competitiva, criando pessoas competentes para atacarem as perdas. Conceitos e princípios do WCM. Estrutura e pilares técnicos: Saúde e Segurança no Local de Trabalho; Desdobramento e Análise de Custos; Melhoria Focada e Plano de Projetos; Organização e Otimização no Local de Trabalho; Gestão e Controle da Qualidade; Suporte Logístico para o Fluxo de Produção; Gestão Antecipada de Equipamentos; Manutenção Autônoma dos Ativos; Manutenção Especializada dos Ativos; Desenvolvimento das Pessoas e Meio Ambiente e Energia Sustentável.

Abordagem sistemática para atacar as perdas, melhorando a qualidade, produtividade e o nível de serviço, com redução dos custos de transformação, através do envolvimento das pessoas com método e lógica. Sistema integradio e robusto de manufatura e logística para tornar a organização mais ágil e competitiva, criando pessoas competentes para atacarem as perdas. Conceitos e princípios do WCM. Estrutura e pilares técnicos: Saúde e Segurança no Local de Trabalho; Desdobramento e Análise de Custos; Melhoria Focada e Plano de Projetos; Organização e Otimização no Local de Trabalho; Gestão e Controle da Qualidade; Suporte Logístico para o Fluxo de Produção; Gestão Antecipada de Equipamentos; Manutenção Autônoma dos Ativos; Manutenção Especializada dos Ativos; Desenvolvimento das Pessoas e Meio Ambiente e Energia Sustentável.

História do Lean Manufacturing. Princípios do Lean Thinking. Case Toyota. Relação entre a filosofia e as ferramentas Lean. Pré requisitos da implantação: estabilidade dos 4M’s (máquina, método, mão de obra e material). Problemas básicos de qualidade. Simulações de manufatura: produção tradicional e Lean. Kaizen como metodologia de melhoria contínua. Pré-kaizen, kaizen e pós-kaizen: sistemática operacional e patrocínio da direção.

Estudo da lógica e princípios de como construir um ambiente em que as pequenas manutenções do dia a dia passem a ser realizadas pelo próprio operador do equipamento, fortalecendo o conceito “da minha máquina cuido eu! ”. Este senso de dono deve promover uma garantia de que as condições básicas dos equipamentos sejam mantidas através de rotinas de limpeza, inspeção, lubrificação e reaperto (Padrões Provisórios). Estas rotinas fortalecerão a abertura de etiquetas, criação de Lições de Um Ponto e demais ferramentas de AM fortalecendo a gestão das anomalias como um todo e por consequência a redução / eliminação das quebras. O resultado final de tudo isso é o aumento do OEE e garantia da qualidade, também contribuindo para eliminação dos acidentes.

Estudo da lógica e princípios de como construir um ambiente em que as pequenas manutenções do dia a dia passem a ser realizadas pelo próprio operador do equipamento, fortalecendo o conceito “da minha máquina cuido eu! ”. Este senso de dono deve promover uma garantia de que as condições básicas dos equipamentos sejam mantidas através de rotinas de limpeza, inspeção, lubrificação e reaperto (Padrões Provisórios). Estas rotinas fortalecerão a abertura de etiquetas, criação de Lições de Um Ponto e demais ferramentas de AM fortalecendo a gestão das anomalias como um todo e por consequência a redução / eliminação das quebras. O resultado final de tudo isso é o aumento do OEE e garantia da qualidade, também contribuindo para eliminação dos acidentes.

Estudo da lógica e princípios de como construir um ambiente de excelência onde o time de manutenção atinge um nível de maturidade em que as máquinas de produção alcançam zero quebra, através do entendimento detalhado de cada componente mínimo, suas inspeções regulares e gestão das tipologias de manutenção.

Estudo da lógica e princípios de como construir um ambiente de excelência onde o time de manutenção atinge um nível de maturidade em que as máquinas de produção alcançam zero quebra, através do entendimento detalhado de cada componente mínimo, suas inspeções regulares e gestão das tipologias de manutenção.

Princípios Lean: valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, puxar, perfeição. Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM): definições e convenções, mapa do estado atual; mapa do estado futuro, plano de ação. Questões de Implementação. Estudos de casos em manufatura, montagem, processo contínuo e serviços.

Módulo 1 – Compartilhamentos de Melhores Práticas com Gestores e Especialista Globais: Palestra: 30 – 40 minutos; Painel de Discussão: 20 – 30 minutos
Temas: Experiências relevantes; Aplicação de ferramentas no dia a dia; Desafios comuns; Barreiras culturais; Link entre pilares e ferramentas pré existentes; Best
Practices.
Módulo 2 – WCM – On the Job Teoria : 30 – 60 minutos; Prática: 60 – 90 minutos. Temas: Link entre pilares; Resolução de conflitos; Priorização; Gestão no dia a dia;
Compass Room.
Módulo 3 – Tópicos avançados e emergentes.