Ementas

A questão do dinheiro no tempo; Os fatores para juros Compostos e Postecipados; O CAU – Custo Anual Uniforme; O VA ou VPL – Valor Atual ou Valor presente Líquido; A Tir – Taxa Interna de Retorno, Tri – Taxa de retorno Incremental e TRM – Taxa de Retorno Média, ou Modificada.

Apresentar as melhores práticas de Governança Corporativa e seus benefícios, e discutir os principais instrumentos que auxiliam o funcionamento da Governança. 

Noções de fisiologia do trabalho. Aplicação de forças. Aspectos antropométricos. Dimensionamento de postos de trabalho. Limitações sensoriais. Dispositivos de informação. Sistema homem-máquina. Trabalho em turno. Dispositivos de controle.

Fundamentos do autoconhecimento. História evolução e referência teórica. Funções mentais. Características individuais e consciência. Autopercepção. Comportamentos diferentes geram padrões. MBTI Myers Briggs Type Indicator. Tipos psicológicos e Jung: extroversão e introversão sensação e intuição pensamento e sentimento julgamento e percepção Função mental dominante. Resiliência e função inferior.

Identidade e autenticidade. Perfis psicológicos e o autoconhecimento. Liderança feminina: paradigmas, adaptabilidade e ambiguidades. Inteligência emocional.

Fundamentos do autoconhecimento. História evolução e referência teórica. Funções mentais. Características individuais e consciência. Autopercepção. Comportamentos diferentes geram padrões. Situações críticas, vulnerabilidades, experiências adversas: capacidade humana. Confiança: conceito intrínseco, grau de confiança e previsibilidade de comportamentos. Conceitos centrais em superação. Condições mentais, objetivos e a determinação.

Técnicas estatísticas de análises e apresentação de dados, aplicando-as ao campo empresarial, dando suporte à quantificação de decisões. Métodos e técnicas de levantamento e representação de dados, técnicas da estatística descritiva e da estatística inferencial, escalas, e representações gráficas e tabulares, medidas estatísticas descritivas e calculo de probabilidades. Técnicas estatísticas de decisão, situações de certeza e situações de risco.

Concepção, formulação, excelência operacional; controle e desempenho da estratégia; teorias da competição; ferramentas e modelos para desenvolvimento da estratégia. Análise do ambiente competitivo. Avaliação das forças e fraquezas de uma organização. Cadeia de valor. Visão, missão e objetivos empresariais. Tipologias de estratégias genéricas e decisões de posicionamento competitivo. Mensuração do desempenho empresarial.

A importância do planejamento estratégico. Traduzindo a estratégia em termos operacionais. Tradução e alinhamento da estratégia nas organizações. Criação de um modelo de gestão da estratégia. Risco da estratégia. Inovação como elemento da estratégia. Estratégia de inovação. Business Canvas. Design e criatividade. O processo de inovação.

As mudanças de paradigma e o ambiente de negócios. Definição de Visão e Missão. Desenvolvendo cenários: principais tendências, ameaças e oportunidades. Análise do ambiente interno. A evolução histórica da visão e do raciocínio estratégico. Estratégias Empresariais. Definição de objetivos e planos de ação. Implementação de Estratégias. A disciplina discute como conceber e transformar estratégia em ação – o que fazer e como fazer – permitindo a prática de tomada de decisões estratégicas nos diferentes níveis de uma organização. É um curso para tomadores de decisão, atuais e futuros, entenderem e aplicarem os conceitos de estratégia no mundo real dos negócios, além de prover ferramental analítico para a avaliação das alternativas estratégicas com as quais irão se defrontar no dia a dia de suas empresas. Também serão abordados os principais conceitos de gestão estratégica e o encadeamento entre objetivos, estratégias e ações das empresas e de suas unidades de negócios, fundamentais para a correta compreensão da função da estratégica dentro das organizações.

As mudanças de paradigma e o ambiente de negócios. Definição de Visão e Missão. Desenvolvendo cenários: principais tendências, ameaças e oportunidades. Análise do ambiente interno. A evolução histórica da visão e do raciocínio estratégico. Estratégias Empresariais. Definição de objetivos e planos de ação. Implementação de Estratégias. A disciplina discute como conceber e transformar estratégia em ação – o que fazer e como fazer – permitindo a prática de tomada de decisões estratégicas nos diferentes níveis de uma organização. É um curso para tomadores de decisão, atuais e futuros, entenderem e aplicarem os conceitos de estratégia no mundo real dos negócios, além de prover ferramental analítico para a avaliação das alternativas estratégicas com as quais irão se defrontar no dia a dia de suas empresas. Também serão abordados os principais conceitos de gestão estratégica e o encadeamento entre objetivos, estratégias e ações das empresas e de suas unidades de negócios, fundamentais para a correta compreensão da função da estratégica dentro das organizações.

Mudanças de paradigma e o ambiente de negócios. Cenários: principais tendências, ameaças e
oportunidades. Análise do ambiente interno. Raciocínio estratégico. Estratégias Empresariais. Definição
de objetivos e planos de ação. Implementação de Estratégias. Criação de um modelo de gestão da
estratégia. Risco da estratégia. Inovação como elemento da estratégia. Estratégia de inovação. Business
Canvas. Design e criatividade. Empreendedorismo e intraempreendedorismo. Processo de inovação e
modelos de negócio.

Avaliação estratégica pra projetos de Responsabilidade Social e Ambiental. Recursos Organizacionais. Planejamento, Organização e Controle em Projetos de Responsabilidade Social e Ambiental. Etapas de desenvolvimento de Programas de Responsabilidade Social e Ambiental Corporativa. Parcerias e Interação com o Terceiro Setor e Sociedade Civil. Redes Sociais e Relações Comunitárias e o desenvolvimento social. Voluntariado Empresarial: conceitos e formas de operacionalização. Valores e vontade política da empresa como condições prévias à implantação de um programa de voluntariado. Definição de Políticas gerais e Operacionais. Voluntariado. Recursos Humanos e Voluntariado. Impacto da responsabilidade social corporativa e da atividade voluntária na percepção de funcionários e stakeholders. Ganhos sociais e organizacionais com programas de responsabilidade social corporativa e de voluntariado.