Tópicos especiais e emergentes para as necessidades atuais do mercado.

Conceitos centrais em projetos empresariais. Análise, planejamento, implementação e controles de projetos. Escopo em projetos empresariais.

Oportunizar aos alunos uma reflexão sobre o próprio projeto profissional, favorecendo escolhas mais conscientes e a implementação de ações para o planejamento da carreira.

Governança em Pessoas e ESG. Governança em Pessoas: Melhores práticas, pautas estratégicas, desafios práticos. Onboarding: do propósito e valores aos rituais e práticas. Contexto e interfaces da Governança de Pessoas e Onboarding com o Business Partner (BP).

Como a análise de dados pode ajudar a prever cenários, criar insights, estipular objetivos e assim otimizar os resultados da área de RH. Gestão estratégica de pessoas, as vantagens do People Analytics, coleta, organização e análise de dados sobre o comportamento dos colaboradores. Relação entre People Analytics e Big Data no RH, e processos de tomada de decisão baseados em evidências extraídas dos dados.

Baseado no livro “Talent Acquisition: a evolução do recrutamento & seleção”, o autor Caio Ianicelli Cruzeiro traz uma inovadora abordagem do modelo de Talent Acquisition num formato vivencial de troca de experiências e cases de melhores práticas. O módulo dá uma visão estratégica com ferramentas que podem ser aplicadas imediatamente no dia a dia no caminho de profissionalizar a área de TA.

Mundo VUCA e Mundo BANI e a complexidade nos negócios. Mindset Ágil e Transformação Ágil. Manifesto da Liderança Ágil. Times de Alta Performance que utilizam metodologias ágeis. Liderando com estratégia e inovação: Business Agility, Agile Strategy, OKR e muito mais.

A Reinvenção da Cultura de Aprendizagem. Protagonismo no Aprendizado: aprender no fluxo de trabalho e na vida. Learning Agility. Learning 3.0. Construindo um Portfólio de Experiências de Aprendizagem com novas soluções: Learning Sprints, Hackathons, Learning Shots, Meetups e Peer Mentoring. Novos modelos de aprendizagem online. Mindset de Crescimento e profissional de T&D.

Contextualização, conceitos e práticas relacionadas ao processo de Agilidade Emocional. Princípios e pilares da Comunicação Não Violenta. Exercícios Práticos. Autoconexão. Empatia e Autenticidade. Segurança Psicológica de equipes, Microcomportamentos e Gerenciamento de Vieses.

O que é o Lean Change Management. Qual o diferencial do Lean Change Management. Modelo de mudanças orientado por experimentos e Feedback. Gestão Ágil e Mudança. O que é o manifesto ágil. Gestão da Mudança. Pessoas – Equilíbrio e Influência. Estratégia e Implementação. Telas/Modelos. Geração do compartilhado compartilhado. Experimentos – Garantia de avaliação contínua e aplicabilidade. Design Thinking permeando todo o processo.

Contexto do RH focado em negócios. O profissional Business Partner. As competências do profissional BP. A atuação na organização. O relacionamento entre os diversos públicos. A comunicação, o feedback e o feedforward. Conversão das estratégias empresariais em estratégias de RH.

Employee Experience e a Experiência do Cliente. O conceito de experiência aplicado ao RH. RH Ágil: tudo começa pela Experiência do Colaborador. Como construir uma jornada do colaborador que entrega valor. A melhor experiência para inspirar e engajar pessoas. Frameworks, métodos e ferramentas.

Definição de Produto. O que são produtos de RH. Ciclo de vida de um produto. As entregas constantes de valor. O colaborador no centro da tomada de decisão e como isso influencia todo o processo de produto. Como sabemos se os produtos estão alcançando os resultados que gostaríamos? Ferramentas para a Gestão de Produtos.

Contexto de Volatilidade e Transformação. Tendências e Cenário Complexo e Caótico. Uma nova ordem organizacional. O Mindset do Design. O Design Organizacional. Canvas – Design Organizacional. Construindo o próprio Case e aplicando o Canvas.

Conceitos, aplicações e práticas do pacote de Recompensas Totais (Total Rewards). Estratégia empresarial e impactos nos custos, atração, retenção dos empregados e talentos. Componentes do Total Rewards: remuneração fixa, remuneração variável, programa de incentivos, benefícios, e aspectos experiênciais e culturais de suas aplicações.

Apresentação dos principais conceitos e práticas relacionados ao RH Ágil. Serão abordados temas como Manifesto Ágil, Valores e Princípios do Ágil, Manifesto Ágil do RH, principais frameworks ágeis usados em Gestão de Pessoas e entregas do RH para uma organização ágil.

Tendências em carreira e mobilidade. Plano de carreira. Construção da persona do Business Partner (BP). Programas de mobilidade e gestão de expatriados. Papel e competências do BP para carreira e mobilidade. Autoconhecimento. Inteligências e skills do Business Partner (BP).

Fundamentos conceituais das relações do trabalho. O sindicalismo no Brasil: história, organizações, perspectivas e tendências. Estrutura sindical. O cotidiano das relações do trabalho. Negociações coletivas: princípios, atores envolvidos, tempos e movimentos da negociação (planejamento, pauta de reinvindicações, e contraproposta da
empresa)

Conceitos centrais em design thinking e perspectivas. Inovação como processo de criar pontes entre diferentes. Design thinking e o duplo diamante. Pensamento analítico e o pensamento intuitivo. Pesquisa e a etnografia aplicadas ao design. Elaboração da persona. Prototipagem e processos incrementais. Pitch e as técnicas ágeis para apresentação de ideias. Solução de problemas com grupos interdisciplinares e o design thinking. Jornada de experiência do usuário (empatia, colaboração e experimentação). Proposta de valor.

Contextualização do uso do Framework Scrum. Origens e associação do Scrum aos valores e princípios ágeis. Estrutura lógica do Scrum e as Sprints. Pilares do Scrum: transparência, inspeção e adaptação. Conteúdo Scrum: Papéis, Artefatos e Cerimônias Scrum. Scrum e a felicidade (Psicologia Positiva). Passos da implementação do Scrum. Exemplos e exercícios práticos de aplicação do Framework Scrum.

Contextualização do uso do Método Kanban. Histórico e princípios da filosofia Lean. Gestão à vista: Apresentação do Cartão e do Quadro Kanban. Tipos de Kanban. Apresentação do Método Kanban e de seus objetivos. O Método Kanban e sua associação aos princípios ágeis. Métricas Kanban. Apresentação do Kanban Digital. Exemplos e exercícios práticos de aplicação do Método Kanban.

Módulos eletivos são disciplinas que fazem parte da matriz educacional do curso. Você escolhe novos módulos e personaliza a trilha de aprendizagem com base em suas necessidades e desejos para carreira e vida pessoal. O aluno deverá optar conforme disponibilidade e agendamento.