O dimensionamento do quadro de pessoal e a gestão dos custos com mão de obra são essenciais para garantir que a organização funcione de maneira eficiente, financeiramente saudável e em conformidade com as normas legais. Modelos de formatação, elaboração e implantação do dimensionamento do quadro de pessoal nas organizações e abordagens do custo do head count como elemento de apoio na construção da Accountability em gestão de pessoas.

Objetivo do curso

Fornecer ao aluno uma visão sobre os principais aspectos relacionados à gestão do dimensionamento de pessoal nas organizações, formas de estruturação, aplicação e produtividade. O aluno terá uma visão geral sobre os principais elementos que compõe as metodologias de dimensionamento de pessoas, a visão de processos, técnicas de mapeamento, estruturação por competências e níveis de trabalho da estrutura organizacional e uma visão qualitativa e quantitativa do dimensionamento, conceitos, metodologia, elaboração e formas de sua aplicação prática, por meio de debates, vivência e experiências da aplicação da metodologia.

O que você vai aprender

• A temática das melhorias organizacionais, a natureza do gerenciamento e o modelo científico de
gestão;
• A organização empresarial e o foco em resultados, a estratégia e o planejamento;
• Estrutura organizacional e a cadeia de valor na empresa, níveis de trabalho e responsabilização;
• A inovação em Dimensionamento de Pessoas – Mito ou Meta?;
• O dimensionamento de pessoas e as influências do tempo perdido e da lotação inadequada;
• Como determinar as necessidades dos recursos humanos e do quadro de pessoal;
• O custo da Mão de Obra nas organizações e o enfoque do dimensionamento produtivo;
• Cálculos de dimensionamento de pessoal, variáveis aplicáveis e definição de quantitativos;
• Etapas de um processo de dimensionamento de pessoas e estruturação do quadro de pessoal;
• Movimentação de Pessoas e o ciclo das pessoas nas organizações;
• Exercícios práticos de aplicação das metodologias e esclarecimentos de dúvidas práticas;
• Custo do head count nas organizações e estratégias quantitativas e qualitativas de seu equilíbrio como elemento de apoio na construção da Accountability em gestão de pessoas.

Professor Rogério Leme

Rogerio Leme é conferencista, palestrante, facilitador de treinamentos e consultor com atuação em empresas públicas e privadas, nacionais e internacionais. Diretor de Tecnologia na Gestão 2016 a 2018 e Diretor de Estudos e Desenvolvimento Organizacional na Gestão 2013 a 2015 da ABRRH Brasil. Engenheiro de Produção com MBA em Gestão de Pessoas pela FGV, é Diretor Executivo da Leme Consultoria – Grupo AncoraRh – e acumula experiência de mais de 20 anos de mercado atuando nas áreas de Gestão de Pessoas, Desenvolvimento Humano, Educação Corporativa e Estratégia Empresarial. Suas metodologias promovem o aprimoramento e o fortalecimento das competências de líderes e equipes com soluções práticas, sustentáveis e alinhadas à Estratégia Organizacional. É autor de dez livros e criador de referências acadêmicas nacionais sobre Gestão de Pessoas, Gestão e Avaliação de Desempenho e BSC.