Tópicos especiais e emergentes para as necessidades atuais do mercado.

Conceitos centrais em projetos empresariais. Análise, planejamento, implementação e controles de projetos. Escopo em projetos empresariais.

Oportunizar aos alunos uma reflexão sobre o próprio projeto profissional, favorecendo escolhas mais conscientes e a implementação de ações para o planejamento da carreira.

Introdução ao gerenciamento de projetos e seus principais conceitos. Projeto x Operações Contínuas. Perfil do gerente de projetos, a equipe do projeto e a estrutura organizacional. Abordagens de desenvolvimento de projetos – preditiva, adaptativa e híbrida. Processo incremental e iterativo. Ciclo de vida dos projetos em conciliação com a abordagem.

Ferramentas fundamentais do analista de dados. Processos de extração, processamento, gestão e análise de dados, com em tomada de decisão. Cultura Data-Driven. Estratégias para diferentes tipos de organizações. Trabalho com grandes volumes de dados e informações de diferentes fontes. Ferramentas de inteligência de negócio líderes do mercado.

Mundo VUCA e Mundo BANI e a complexidade nos negócios. Mindset Ágil e Transformação Ágil. Manifesto da Liderança Ágil. Times de Alta Performance que utilizam metodologias ágeis. Liderando com estratégia e inovação: Business Agility, Agile Strategy, OKR e muito mais.

O que é o Lean Change Management. Qual o diferencial do Lean Change Management. Modelo de mudanças orientado por experimentos e Feedback. Gestão Ágil e Mudança. O que é o manifesto ágil. Gestão da Mudança. Pessoas – Equilíbrio e Influência. Estratégia e Implementação. Telas/Modelos. Geração do compartilhado compartilhado. Experimentos – Garantia de avaliação contínua e aplicabilidade. Design Thinking permeando todo o processo.

Business Process Management: conceitos e aplicações. Gestão de Processos de Negócio (BPM).
velocidade, produtividade e inteligência. Gerenciamento de operações, desempenho corporativo e
otimização dos processos de negócios. OKR (Objective Key Results). Projeto ágil.

Metodologia de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 (Project in Controlled Environment): Princípios, Temas, Processos e Características Adicionais.

Gestão do Tempo e produtividade. Priorização e otimização. As três principais dimensões para o sucesso de um projeto: escopo (que é aquilo que foi combinado, que é tratado e está sendo desejado como entrega de um projeto,) ao cronograma (em quanto tempo esse projeto será entregue) e ao custo. Foco e escopo, que tem muito a ver com a negociação contratual, o que é resolvido, as entregas combinadas e a gestão do cronograma.

Fase de Iniciação e Planejamento I – Visão Geral da Ferramenta, Introdução ao Conceito de Gestão de Cronogramas, Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Criando um Projeto Novo. Planejamento II – Criar e Atribuir Recursos nas Tarefas. Linha de Base do Projeto Monitoramento e Controle do Projeto – Melhores práticas para atualização do cronograma do seu projeto. Encerramento e dúvidas gerais.

Abordagens sobre os Domínios de Desempenho em Projetos – Incertezas e Medição. Gerenciamento de Riscos em Projetos. Conceitos de medição bidimensional e tridimensional. Aspectos sobre Medição e Acompanhamento do Andamento do Projeto. Curva S e Análise do Valor Agregado.

Conceitos centrais em design thinking e perspectivas. Inovação como processo de criar pontes entre diferentes. Design thinking e o duplo diamante. Pensamento analítico e o pensamento intuitivo. Pesquisa e a etnografia aplicadas ao design. Elaboração da persona. Prototipagem e processos incrementais. Pitch e as técnicas ágeis para apresentação de ideias. Solução de problemas com grupos interdisciplinares e o design thinking. Jornada de experiência do usuário (empatia, colaboração e experimentação). Proposta de valor.

Contextualização do uso do Framework Scrum. Origens e associação do Scrum aos valores e princípios ágeis. Estrutura lógica do Scrum e as Sprints. Pilares do Scrum: transparência, inspeção e adaptação. Conteúdo Scrum: Papéis, Artefatos e Cerimônias Scrum. Scrum e a felicidade (Psicologia Positiva). Passos da implementação do Scrum. Exemplos e exercícios práticos de aplicação do Framework Scrum.

Introduzir o Método Kanbam. Entender os fundamentos que sustentam o Método Kanbam no contexto da gestão de processos de negócios.

A expressão inglesa strategic foresight significa literalmente “previsão estratégica”. A terminologia, também chamada de Estudos do Futuro. Previsão estratégica não significa saber misticamente o que se sucederá, mas desenvolver raciocínio lógico e capacidade analítica baseado em DICs (dados, informações e conhecimento), para antecipar mudanças prováveis no ambiente operacional, prospectar novas oportunidades e mitigar ameaças. No mundo interconectado em que vivemos, de mutações rápidas e constantes o planejamento estratégico promete ser mais tecnológico, orientado por dados, transparente e ágil, afim de proporcionar melhores resultados e maior eficiência na tomada de decisão.

Programa de mentoria para apoiar os empreendedores e intraempreendedores a desenvolverem os seus negócios, elevando a maturidade e o desempenho das equipes. A Mentoria é uma orientação estruturada, em que o mentor conduz o mentorado durante o processo para alcançar três objetivos principais: superar os desafios dos negócios, alavancar a maturidade da equipe e desenvolver a liderança.

Evento com professores internacionais, onde abordarão temas atuais de gestão e mercado.​

Módulos eletivos são disciplinas que fazem parte da matriz educacional do curso. Você escolhe novos módulos e personaliza a trilha de aprendizagem com base em suas necessidades e desejos para carreira e vida pessoal. O aluno deverá optar conforme disponibilidade e agendamento.