Norberto Almeida
CEO na Portfolio Expert | Doutor em Administração de Empresas | Mestre em Sistemas de Gestão | Fundador da Plataforma Game of Projects | Escritor
Gerencie projetos utilizando metodologias ágeis e modelos híbridos
Reconhecimento que valida a qualidade: nossos cursos seguem os critérios do MEC, garantindo credibilidade, excelência acadêmica e uma formação alinhada às exigências do mercado.
Aplique conceitos, metodologias e ferramentas em situações reais do dia a dia, desenvolvendo a capacidade de planejar, executar e entregar projetos com eficiência e resultados concretos.
Prepare-se para liderar projetos de maior porte e impacto, integrando áreas, gerenciando riscos e tomando decisões alinhadas aos objetivos do negócio.
Explore uma trilha personalizada com foco em PMBOK, inovação empresarial, BPM e práticas ágeis. Aperfeiçoe suas habilidades e acelere sua carreira.
Tenha acesso a momentos de troca e orientação com profissionais experientes, trazendo insights valiosos e direcionamentos estratégicos para impulsionar sua carreira.
Escolha módulos eletivos em Liderança, Gestão, RH, Vendas, Projetos, Inovação, Marketing, Finanças e muito mais. Adapte sua trilha de aprendizado às suas metas profissionais e pessoais.
Você aprenderá a lidar com desafios complexos em projetos, gerenciando equipes multidisciplinares e
desenvolvendo habilidades de liderança e comunicação.
Tópicos especiais e emergentes para as necessidades atuais do mercado.
Conceitos centrais em projetos empresariais. Análise, planejamento, implementação e controles de projetos. Escopo em projetos empresariais.
Oportunizar aos alunos uma reflexão sobre o próprio projeto profissional, favorecendo escolhas mais conscientes e a implementação de ações para o planejamento da carreira.
Introdução ao gerenciamento de projetos e seus principais conceitos. Projeto x Operações Contínuas. Perfil do gerente de projetos, a equipe do projeto e a estrutura organizacional. Abordagens de desenvolvimento de projetos – preditiva, adaptativa e híbrida. Processo incremental e iterativo. Ciclo de vida dos projetos em conciliação com a abordagem.
Ferramentas fundamentais do analista de dados. Processos de extração, processamento, gestão e análise de dados, com em tomada de decisão. Cultura Data-Driven. Estratégias para diferentes tipos de organizações. Trabalho com grandes volumes de dados e informações de diferentes fontes. Ferramentas de inteligência de negócio líderes do mercado.
Mundo VUCA e Mundo BANI e a complexidade nos negócios. Mindset Ágil e Transformação Ágil. Manifesto da Liderança Ágil. Times de Alta Performance que utilizam metodologias ágeis. Liderando com estratégia e inovação: Business Agility, Agile Strategy, OKR e muito mais.
O que é o Lean Change Management. Qual o diferencial do Lean Change Management. Modelo de mudanças orientado por experimentos e Feedback. Gestão Ágil e Mudança. O que é o manifesto ágil. Gestão da Mudança. Pessoas – Equilíbrio e Influência. Estratégia e Implementação. Telas/Modelos. Geração do compartilhado compartilhado. Experimentos – Garantia de avaliação contínua e aplicabilidade. Design Thinking permeando todo o processo.
Business Process Management: conceitos e aplicações. Gestão de Processos de Negócio (BPM).
velocidade, produtividade e inteligência. Gerenciamento de operações, desempenho corporativo e
otimização dos processos de negócios. OKR (Objective Key Results). Projeto ágil.
Metodologia de Gerenciamento de Projetos PRINCE2 (Project in Controlled Environment): Princípios, Temas, Processos e Características Adicionais.
Gestão do Tempo e produtividade. Priorização e otimização. As três principais dimensões para o sucesso de um projeto: escopo (que é aquilo que foi combinado, que é tratado e está sendo desejado como entrega de um projeto,) ao cronograma (em quanto tempo esse projeto será entregue) e ao custo. Foco e escopo, que tem muito a ver com a negociação contratual, o que é resolvido, as entregas combinadas e a gestão do cronograma.
Fase de Iniciação e Planejamento I – Visão Geral da Ferramenta, Introdução ao Conceito de Gestão de Cronogramas, Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Criando um Projeto Novo. Planejamento II – Criar e Atribuir Recursos nas Tarefas. Linha de Base do Projeto Monitoramento e Controle do Projeto – Melhores práticas para atualização do cronograma do seu projeto. Encerramento e dúvidas gerais.
Abordagens sobre os Domínios de Desempenho em Projetos – Incertezas e Medição. Gerenciamento de Riscos em Projetos. Conceitos de medição bidimensional e tridimensional. Aspectos sobre Medição e Acompanhamento do Andamento do Projeto. Curva S e Análise do Valor Agregado.
Conceitos centrais em design thinking e perspectivas. Inovação como processo de criar pontes entre diferentes. Design thinking e o duplo diamante. Pensamento analítico e o pensamento intuitivo. Pesquisa e a etnografia aplicadas ao design. Elaboração da persona. Prototipagem e processos incrementais. Pitch e as técnicas ágeis para apresentação de ideias. Solução de problemas com grupos interdisciplinares e o design thinking. Jornada de experiência do usuário (empatia, colaboração e experimentação). Proposta de valor.
Contextualização do uso do Framework Scrum. Origens e associação do Scrum aos valores e princípios ágeis. Estrutura lógica do Scrum e as Sprints. Pilares do Scrum: transparência, inspeção e adaptação. Conteúdo Scrum: Papéis, Artefatos e Cerimônias Scrum. Scrum e a felicidade (Psicologia Positiva). Passos da implementação do Scrum. Exemplos e exercícios práticos de aplicação do Framework Scrum.
Introduzir o Método Kanbam. Entender os fundamentos que sustentam o Método Kanbam no contexto da gestão de processos de negócios.
A expressão inglesa strategic foresight significa literalmente “previsão estratégica”. A terminologia, também chamada de Estudos do Futuro. Previsão estratégica não significa saber misticamente o que se sucederá, mas desenvolver raciocínio lógico e capacidade analítica baseado em DICs (dados, informações e conhecimento), para antecipar mudanças prováveis no ambiente operacional, prospectar novas oportunidades e mitigar ameaças. No mundo interconectado em que vivemos, de mutações rápidas e constantes o planejamento estratégico promete ser mais tecnológico, orientado por dados, transparente e ágil, afim de proporcionar melhores resultados e maior eficiência na tomada de decisão.
Programa de mentoria para apoiar os empreendedores e intraempreendedores a desenvolverem os seus negócios, elevando a maturidade e o desempenho das equipes. A Mentoria é uma orientação estruturada, em que o mentor conduz o mentorado durante o processo para alcançar três objetivos principais: superar os desafios dos negócios, alavancar a maturidade da equipe e desenvolver a liderança.
Evento com professores internacionais, onde abordarão temas atuais de gestão e mercado.
Módulos eletivos são disciplinas que fazem parte da matriz educacional do curso. Você escolhe novos módulos e personaliza a trilha de aprendizagem com base em suas necessidades e desejos para carreira e vida pessoal. O aluno deverá optar conforme disponibilidade e agendamento.
Este curso possibilita a imersão do gerenciamento de projetos com práticas atuais que são utilizadas em grandes organizações mundiais.
Duração: 372 h/a | Aulas Online (ao vivo)
Dias do curso: Segunda-feira e/ou Terça-feira
Horários: das 19h às 22h | Online (ao vivo)
Certificação: Sustentare Escola de Negócios, IES (Instituição de Ensino Superior) credenciada no MEC (Ministério da Educação), portaria no. 190 (21 março 2022), publicada no Diário Oficial da União (D.O.U.), (no. 56 em 23 março 2022)
Tipo Formação: MBA
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