A expressão inglesa strategic foresight significa literalmente “previsão estratégica”. A terminologia, também chamada de Estudos do Futuro. Previsão estratégica não significa saber misticamente o que se sucederá, mas desenvolver raciocínio lógico e capacidade analítica baseado em DICs (dados, informações e conhecimento), para antecipar mudanças prováveis no ambiente operacional, prospectar novas oportunidades e mitigar ameaças. No mundo interconectado em que vivemos, de mutações rápidas e constantes o planejamento estratégico promete ser mais tecnológico, orientado por dados, transparente e ágil, afim de proporcionar melhores resultados e maior eficiência na tomada de decisão.

Objetivos do Curso

Capacitar os participantes para identificar e analisar tendências críticas, aplicar metodologias de previsão estratégica e criar cenários futuros de forma eficaz. O objetivo é permitir que os alunos integrem o Strategic Foresight em suas estratégias corporativas, identificando oportunidades e desafios emergentes. Além disso, busca-se fomentar um pensamento crítico e sistêmico sobre o futuro, e aprimorar habilidades para lidar com complexidade e incertezas, melhorando a capacidade decisória em suas organizações.

Conteúdo Programático

Introdução e Aplicação de Strategic Foresight
• Apresentação e explicação de ferramentas online que serão usadas.
• Demonstração de como acessar recursos, salas de reuniões virtuais e quadros interativos.
• Apresentação individual dos alunos, focando em uma tendência que cada um considera crítica.
• Explicação do porquê dessa escolha.
• Introdução ao tema de Strategic Foresight, com ênfase na importância da antecipação estratégica no atual contexto.
• Sessão Interativa: Trabalho em grupo. Selecionem uma tendência apresentada pelos membros do grupo e identifiquem seus cinco principais impactos nas fábricas.
• Apresentação e questionamentos críticos sistêmicos dos outros grupos. Cada grupo pode formular apenas uma pergunta para questionar sistematicamente a apresentação.
• Introdução aos diferentes sinais do futuro.
• Discussão sobre os sinais do futuro escolhidos e suas implicações.

Métodos de Prospectiva Estratégica
• Revisão do conteúdo da aula anterior.
• Introdução a diferentes métodos de criação de cenários.
• Sessão Interativa: Elaboração de uma história futura, combinando as tendências individuais dos participantes até 2040 (ChatGPT) (600 palavras).
• Apresentação das histórias criadas pelos grupos e recepção de feedback crítico dos outros grupos.
• Apresentação dos elementos para conectar estratégia e prospecção.
• Compartilhamento de experiências de suas empresas. Quais desafios vocês observam?
• Discussão sobre o conflito entre estratégia e Foresight.

Avaliação e Aplicação de Strategic Foresight
• Revisão do conteúdo da aula anterior e esclarecimento de dúvidas.
• Sessão Interativa: Avaliação das tendências escolhidas e das histórias criadas. Como esses elementos se conectam com a realidade atual de suas organizações?
• Apresentação de estudos de caso sobre a aplicação de Strategic Foresight em diferentes setores. Análise
de casos bem-sucedidos e fracassados.
• Sessão Interativa: Trabalho em grupos. Como vocês aplicariam o Strategic Foresight em suas organizações? Identifiquem oportunidades e desafios.
• Apresentação das ideias de aplicação do Strategic Foresight pelos grupos e feedback crítico dos demais
grupos.
• Discussão sobre a implementação prática do Strategic Foresight: recursos necessários, envolvimento de
stakeholders e monitoramento de resultados.

Professor Daniel Egger

A vida trouxe Daniel para o Brasil e após 13 anos ele voltou à Áustria para criar um “bio sensing wearable”. Nessa jornada ele atuou em diversas áreas como empreendedor, intraempreendedor, executivo, designer, autor de livros, consultor, inovador, futurista e professor. Após 15 anos conectando design com negócios, Daniel agora lida com o desenvolvimento de produtos e serviços digitais de uma das maiores plataformas de IOT no setor de energia. Dê um google em Daniel Egger para saber mais. A mudança leva você De Expert para Líder Planejamento para o futuro Design de negócios Liderando pela influência Liderando projetos greenfield Liderando equipes intraempreendedoras Aprendendo com meus maiores erros.