O Business Partner de Recursos Humanos desempenha um papel crucial na interseção entre os departamentos de RH e as áreas de negócios dentro de uma organização.

Eles são responsáveis por alinhar as estratégias de RH com os objetivos e necessidades específicas de cada unidade de negócios ou departamento da empresa.

Temas que serão abordados

– Contexto do RH focado em negócios;
– O profissional Business Partner;
– As competências do profissional BP;
– A atuação na organização;
– O relacionamento entre os diversos públicos;
– A comunicação, o feedback e o feedforward;
– Conversão das estratégias empresariais em estratégias de RH.

Objetivos:

• Apresentação do conceito do modelo de Consultoria Interna/HRBP, o que muda na forma de atuação, como isso impacta na organização e no papel dos líderes e principais indicadores de resultados, com as melhores práticas de mercado.
• Analisar os conceitos envolvidos em Consultoria Interna em RH e o papel do Business Partner.
• Identificar as competências necessárias para o Business Partner atuar como agente de mudança e facilitador do negócio.
• Discutir o papel do profissional de Recursos Humanos frente às necessidades e tendências atuais em Recursos Humanos e como isso se conecta com o papel do HRBP.
• Capacitar os participantes para atuarem como consultores internos de Recursos Humanos.
• Formular os direcionadores estratégicos do modelo de consultoria interna/HRBP.
• Identificar e aplicar métodos e soluções, fornecendo ferramentas práticas para diagnósticos e intervenções.
• Suportar e capacitar os participantes para uma visão de como implementar o sistema de consultoria
interna/HRBP.

Professora Daniela Berbert Silva

Formada em Administração pela Universidade Federal de Lavras (UFLA) – Minas Gerais e pós-graduada em Gestão de pessoas pela PUC – Minas. Professora de pós-graduação nas disciplinas Desenvolvimento de pessoas e Business Partner. Atua na área de recursos Humanos há mais de 10 anos, onde já passou por vários processos e projetos importantes, consolidando sua visão estratégica de business. Iniciou sua carreira na indústria em 2013 onde teve seu primeiro contato com WCM. Atuou na grande maioria do tempo como HRBP (Human Resources Business Partner) e também como Líder do Pilar de Desenvolvimento de pessoas. Teve a oportunidade de vivenciar realidades de ambos os papéis (HRBP e DP) em duas grandes corporações multinacionais. Por liderar o pilar de Desenvolvimento de Pessoas, teve a oportunidade de criar vários processos, atuar de maneira transversal na América Latina (suporte às plantas), e suportar o avançamento da metodologia (bronze, prata e atualmente ouro). Atualmente atua somente como Business Partner em uma empresa que tem o WCM como metodologia aplicada, e é suporte direto e consultivo para a cia em todos os processos no que se refere à desenvolvimento de pessoas, inclusive pelo atendimento como HRBP da estrutura de WCM da América Latina.